摘要
随着互联网的日益普及，新的生产要素对传统企业的生产观念提出了严峻的
挑战，在激烈的市场竞争中，广大企业为了更好的生存和发展，纷纷开始正视住
互联网时代的特殊机遇，利用互联网的传播信息的互动性、全球性、及时性，以
及网络的互动性等优势，促进企业的发展。

CZPSC公司是江苏常州地区一家以电力供应为主的国有大型企业，为了适应
公司发展，也准备在原有信息化的基础上进行网站建设。针对公司自身技术力量
不足和公司的实际情况，决定采用公司与外包公司联合开发的策略。

本文以CZPSC公司网站建设项目为研究对象，利用项目管理的理论与方法指
导该公司的网站建设，在对项目管理理论进行阐述的基础上，提出了其在工T项
目中的适用范围和条件。此后重点论述在网站的规划和管理阶段，如何运用项目
管理的理论和方法，重点针对进度、成本和质量，提出具体的实施计划。着重阐
述了CZPSC公司在实施过程中如何对进度、成本和质量进行有效地控制，详细分
析了整个项目中的关键环节及提出了具体对策，从而使整个项目达到预期的效
果。

文章还对运行中可能出现的问题，提出了应对的策略，对同类网站的建设具
有一定的指导和借鉴意义。

关键词:公司网站规划实施项目管理