摘要
随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，
关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而施工项
目能否获得较大的经济效益，关键在于其成本的高低；施工项目成本的盈亏在
很大程度上取决于成本管理水平的高低。
责任成本管理是施工项目成本管理方法中的一个重要组成部分，是一种降
低成本、提高效益的有效管理手段，是提高企业市场竞争力，实现企业滚动发
展的重要途径。因此，施工项目责任成本管理是施工项目成本管理乃至施工企
业管理的核心。
文章首先对施工项目成本、施工项目责任成本进行了界定，并讨论了二者
之间以及二者与施工企业成本、现行施工图预算的区别与联系，并对施工项目
责任成本管理的基本原理以及管理内容、管理程序进行了分析研究；其次，就
施工项目责任成本管理系统的构建进行了研究探讨；第三，就某施工项目进行
了责任成本管理实务操作研究；第四，就施工项目责任成本管理中存在的问题
进行了分析讨论，并提出了提高施工项目责任成本管理水平的对策。
总体来讲，施工项目责任成本管理的有效性主要取决于两个方面：其一，
采用“目标管理(PDCA循环或动态控制)”方法进行责任成本控制；其二，管理
成本的途径主要为“增收节支”。只有双管齐下，才能将责任成本管理落到实处。
关键词：施工项目成本，施工项目责任成本，施工项目成本管理，施工项
目责任成本管理
第一章绪论
1.1研究的背景和意义
1.1.1研究背景
近年来，随着经济体制改革的不断深入，我国建筑施工企业的经营模式也
发生了根本性改变，具体表现在：一是由执行型向决策型转变；二是由对上级
负责向对用户负责转变；三是由不重视经济效益向追求企业与社会效益最大化
转变、由单纯抓生产向注重经营管理转变。这些转变导致了建筑施工企业的相
关职能发生了很大的变化，经营管理工作越来越突出地摆在了建筑施工企业的
面前。另外，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业能否在市场竞
争中立于不败之地，并争取更多施工任务和更大市场份额，取决于企业能否为
社会客户提供质量更高、造价更低、工期更短的建筑产品。因此，施工企业在
工程项目施工过程中，必须以成本控制与管理为重点，采用现代管理方法和手
段，提高施工效率，实现成本最低化以及效益最大化[1]。
目前，在施工项目成本管理中，存在诸多问题：如对施工项目成本管理认
识存在误区，没有认识到成本管理对企业发展的战略意义，忽略了全过程、全
员、全面成本管理，管控成本未采取主动措施；施工项目成本管理粗放，忽视
质量成本和工期成本的管理；企业定额不完善，成本计划过于简单，成本管理
中缺乏可操作的工程成本控制依据；成本管理责任制不落实，没有实现责、权、
利的统一，缺乏完善的激励机制。这些问题的存在，阻碍了施工企业的发展。
施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须改变过去那种粗放的管
理模式，以“控制成本和增加效益”为中心，加强成本管理，建立适合企业发
展的现代成本管理模式[2]。
责任成本管理正是适应了施工项目成本管理的特点，以全过程成本管理和
全面成本管理理论为基础，通过个体效益同企业整体效益的联系，有效地调动
员工的工作积极性，实现责、权、利的统一，从而达到“企业增效、职工增收”
的双赢目的。本文旨在通过对工程项目责任成本管理的研究，建立完善的责任