项目管理是二战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源

于美国。我国系统化的现代项目管理,在改革幵放后从国外引进,通

过项目管理实践逐步建立起来并走向成熟。随着国内基础设施的逐年

完善,工程项目日渐减少,国内一部分施工企业将目光转向国外,开

拓国际工程市场,但由于国际、国内的宏观环境和行业环境的差异,

导致一些企业在国际施工项目管理过程中面临成本过高的挑战。

通过分解国际公路施工项目的成本构成要素,剖析工程成本上升

的原因,文章最后得出具有可操作性的解决办法。首先,从梳理文献

着手,探究项目管理与成本管理历史与现状。其次,概述国际公路施

工项目项目管理与成本管理特点及内容。最后以肯尼亚D469公路施

工项目为例,介绍国际公路施工项目的管理特点和现状,发现项目实

施管理中存在的成本管理的问题,进而对这些问题逐一分析,提出控

制成本的对策。

本文的论述,可以使国际公路施工项目的从业人员认识到项目管

理研究的重要性和必要性。文中建立了一个成本管理的分析构架,并

且提出了一些可操作的成本控制措施,对提升项目利润具有一定的针

对性和现实性,为正在走向国际化的中国企业提供一些有益借鉴。

关键词:国际,公路,施工项目,成本管理