摘要
万科蓝山建筑施工企业项目成本控制研究
工程项目成本是建筑工程施工企业中至关重要的环节，但是由于现实中的
各种因素，企业的和项目部门的管理者对于工程项目成本控制是不尽人意的，
在工程施工中就会出现项目部门材料管理无序、劳务结算不清、项目成本失真、
情况反映滞后等问题。因此，本文研究的项目成本控制，其主要内容就是在建
筑施工企业达成工程质量、工期等合同约定条件下，采取有计划、分步骤、可
操控措施，预定工程建设相关费用的成本目标，对于可以产生的上述问题尽可
能降低的一种管理手段。
工程项目成本以成本形成、工程项目负责机构、相关施工人员等三个范畴
作为主要管控对象。三个方面的所包含的内容也是不一样的，其中以成本形成
过程为对象，则主要包含工程投标、施工准备、工程进行、竣工交付以及保修
阶段的成本控制等内容；以工程项目负责机构为对象，则主要包括项目部下辖
部门机构、施工团队、作业班组等主体，接受项目经理以上部门领导监督指导，
以及自身责任担当、行为自律等内容；以相关施工人员为对象，主则包括：各
工种施工人员、整个工程若干区段的施工人员。本文选取万科蓝山为研究对象，
对建筑施工企业项目成本控制现状展开研究，首先全面阐述建筑施工企业在工
程项目成本控制中的基本内容和主要对象,而后深入分析了当前建筑工程项目
成本控制中常见的一些问题，最后就如何提高建筑工程项目成本控制效果，降
低建筑施工企业经营风险提出了意见建议。
关键词：
成本控制项目管理建筑工程