摘要
企业成功的有效工具之一是团队。假如需要各种经验和技能来完成
某种工作任务，往往由团队完成的效果比个人完成的效果更好。组织提
升运转效率的可行方式之一是团队，经由团队成员的共同努力可以促成
积极协同的作用，团队成员协同的效果使得团队的绩效水平提高，远远
高于个体成员绩效的总和。团队有助于组织更好地使用雇员的才能。

在竞争愈来愈激烈的汽车行业里，A公司的产品模块项目团队产出
绩效低于目标值。本文将分析A公司产品模块项目团队建设中遇到的问
题并提出相应的对策，从而为A公司产品模块项目团队高效运作提供思
路。

本文对A公司产品模块项目团队建设的建议：一、项目沟通方法方
面，项目启动时制定沟通计划，加强面对面的交流方式解决问题，清晰
角色定义。二、项目团队考核方面，确定项目团队考核指标，确定绩效
考核方法，反馈绩效考核结果。三、项目团队激励方面，确保激励措施
和手段的有效性，项目团队成员完成一个项目或一个重要的里程碑得到
奖金激励，加强项目团队的精神激励。四、项目团队知识的积累和传递
方面，需要制定项目团队成员培训计划和项目经验归档化。五是项目团
队执行力方面，持续监督公司流程执行情况和加强项目团队任务使命感。

关键词：团队建设，项目团队，产品模块，绩效考核，激励