本文以新品研制项目进度的相关科学管理理论为指导,以解决实际问题为导向,理
论指导实践,用实践验证和修正理论的研究步骤,采用了调查研究、数理统计、案例研
究以及文献研究等多种方法,以QH公司新品科研进度管理为研究对象,深入剖析了企
业在新品研发管理体系和方法应用中存在的问题,以及产生问题的原因,围绕缩短其新
品研制周期,进而提升其新产品研发进度管理能力的目标,从研发项目管理、项目进度
管理和多项目管理等管理理论中寻求科学的解决方案,总结形成了 QH公司产品研发项
目进度管理优化的研究成果,实现了产品研发项目进度的科学规划、有效管理和准时达
成,对于提升企业的新品研发管理能力有巨大的现实意义

本课题通过理论研究和试点实施工作,最终得出如下结论:综合运用多种管理理论
和方法形成的产品研发项目进度管理优化理论,为提升QH公司产品研发项目进度管理
能力提供了有效方案;构建重度矩阵式的新品研发项目组织架构模式,能避免传统组织
架构下沟通困难生产资源冲突和项目计划保障困难等问题,是进行产品研发项目进度管
理优化研究的重要保障;通过将形成的理论研究成果在QH公司进行了试点运行,扭转
了该企业产品研制周期漫长和进度管理失控的问题,取得了良好的应用效果,也证明了
本课题研究成果的科学性和有效性

关键词:研发,多项目,进度管理
研究类型:应用研究
I
西北大学硕士学位论文
Abstract
With the deepening of the reform, the traditional state-owned enterprises is pushed to the
fierce market competition, the enterprise product development ability directly decides the
ability of their survival and development;, as QH company of aviation machinery
manufacturing enterprises, need improving the product R&D capabilities, to ensure the
sustainable development of enterprises.
Based on product R&D related to the project schedule scientific management theory as the
instruction,in order to solve the actual problem as the guidance,the theory instruction
practice, the research steps of verification and correction theory with practice, using the
survey research and mathematical statistics,case studies and a variety of methods such as
literature research to QH company product research schedule management as the research
object,analyses the enterprise in product R&D problems that exist in the management system
and method, and the causes of the problem, shorten the product development cycle, to
promote the new product development schedule management ability goal, from R&D project
management, project progress management and project management to seek for the solution
of scientific management theory, summarized form the QH company product R&D project
schedule management optimization research, realize the product R&D project of scientific
planning, effective management and reach on time, to improve enterprise product
development management ability has great practical significance.
This topic through the theoretical research and pilot work,eventually to the following
conclusion: the integrated use of a variety of management theory and method of formation of
product R&D project schedule management optimization theory, in order to promote the QH
company product R&D project schedule management ability provides effective solution;
Build severe matrix mode of product R&D project organization structure, to avoid the
traditional organization structure under communication manufacturing resource conflicts and
project plan to ensure difficulties, research to product R&D project schedule management is
an important guarantee; Through the formation of the theoretical research results in QH
company for pilot run, turn the enterprise product development cycle is long out of control
and schedule management problems, has obtained the good application effect, also proves the
scientific nature and effectiveness of this topic research results.
II Abstract
Key Words : R&D, multi-project, schedule management
Research Type: Application study
in
西北大学硕士学位论文
目录
m ^ I
ABSTRACT II
mm i
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1项目管理的研究现状1.2.2多项目管理的研究现状1.2.3产品研发项目管理的研究现状1.2.4项目进度管理的研究现状1.3研究思路与方法 4
1.3.1研究思路 4
1.3.2研究方法 5
1.4研究内容与框架 6
1.5本文创新点 7
第2章理论综述 9
2.1研发项目管理相关理论2.1.1产品研发概述2.1.2项目管理概述2.1.3多项目管理概述2.2项目进度管理相关理论.2.2.1项目进度管理概述2.2.2项目进度控制概述2.3项目进度计划编制技术相关理论2.3.1工作分解结构2.3.2甘特图 16
IV ^
2.3.3网络计划图 16
第3章QH公司新品研发进度管理现状分析3.1QH公司简介 18
3.2QH公司产品研发项目进度管理现状分析3.2.1QH公司产品研发管理体系3.2.2QH公司产品研发进度管理方法3.2.3QH公司产品研发进度管理效果
21
3.3QH公司产品研发进度管理存在的问题及原因
22
3.3.1存在的问题 22
3.3.2主要影响因素分析
24
3.3.3问题原因归纳
30
第4章QH公司产品研发项目进度管理优化方案
34
4.1QH公司产品研发项目进度管理优化思路及原则
34
4.1.1优化思路 34
4.1.2优化原则 35
4.1.3优化方案 35
4.2QH公司基于WBS的研发项目进度管理框架
35
4.2.1分解研发项目任务
:…......35
4.2.2绘制活动网络图
38
4.2.3平衡生产资源
43
4.2.4优化项目进度
44
4.2.5输出项目进度
46
4.3QH公司复杂产品研发多项目进度管理
48
4.3.1分析多项目资源
48
4.3.2实施多项目组合优化
49
4.3.3管理多项目关键资源
51
4.3.4开展多项目综合管理
52
第5章预期效果评估与实施保障
53
5.1实施试点及评估
53
5.1.1开展实施试点
53
V ’
西北大学硕士学位论文
5.1.2评估试点效果
55
5.2实施保障 57
5.2.1变革组织结构
57
5.2.2建立激励机制
59
5.2.3培训项目成员
59
第6章结论 61
6.1主要结论 61
6.2进一步研究的问题
62
娜 63
VI
第1章导论
第1章导论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
进入二十一世纪后,世界经济不断向着全球化的方向发展,市场上的所有企业都将
直面来自“地球村”中其他企业的激烈竞争,一个企业是否具备强大的新品研制和开发
能力,成为其能否在激烈的市场竞争中占据一席之地,保障企业的生存并实现快速成长
的重要条件[1】。国家统计局发布的2013年统计数据中[2],自2000年以来规模以上工业
企业新品研发数量增长了 10.17%,研发资金平均增长了 23.23%。国内所有规模以上行
业中,机械制造行业在新品研制数量和资金的应用均位于前列,新品研制所带来的收益
比例达到了 22.44%

以上统计数据充分说明,国内的工业企业,特别是机械制造方向的企业已经越来越
重视对新产品研发的投入,以期占据市场主动,获取持续的利润。可是,实践中很多企
业却因为诸多原因,新产品研发计划无法如期完成,甚至一拖再拖,延误完成[3]。迟到
的上市导致新产品错失市场先机,价值大大降低,同时大幅缩减了企业的利润空间。麦
肯锡公司曾对高科技产品上市时间与企业利润间的关系作过研究[4],研究表明如果一个
市场每年销售额的增长率为20%,产品价格的下降率为12%,企业研发的新产品成本又
没超出预算,但是研发时间进度却推迟了半年,那么新产品对企业的回报将减少33%

截然不同的是,在同样的市场上,如果将研发的新产品时间进度控制在计划范围之内,
预算成本却超出50%,其带给企业的利润回报仅降低4%。所以,要使企业在残酷的市
场竞争中维持生存并保障其优质发展,必须解决其新品的研发效率和研发周期的问题

1.1.2研究意义
本课题的研究对于企业的发展和对于管理学科分支等都有着非常重要的意义:
A.有利于使研发进度的计划更加客观和科学
有研究数据表明,企业在新品研发过程中约有70%的项目延误完成[5]。产生这一问
题的主要原因是项目经理人员在拟定项目活动的进度计划时仍然依赖经验数据,从主观
的判断出发来分解项目活动的相关任务和进度安排,对项目活动任务之间的逻辑关系认
识不足,特别是对可以并行开展的活动任务安排存在问题,结果造成了活动任务的周期
偏长,一方面难以保障活动计划的顺利实施,另一方面还无效的占用了企业有限的研发西北大学硕士学&论文
资源,使得其他活动无法顺利进行。因此,开展本项目研究能使项目活动的进度安排更
加科学

B.有利于优化企业产品研发流程
迄今为止,虽然对进度管理开展了大量的研究,但是还存在不少现实应用上的困难,
本文应用诸多科学的进度管理方法与工具,如WBS、CPM、PERT等,结合企业的实践,
对企业的新产品研发项目进度管理进行分析,最后达到优化的目的,使企业的研发进度
体制更加完善

C.有利于其它企业进度管理的借鉴与完善

本文对于QH公司在新品研发中出现的进度管理困难、研发周期长的问题,通过深
入调研问题产生的原因,并研究了大量的相关管理理论,最后从中寻找解决问题的具体
方案。QH公司其实是整个行业中的一个抽查样本,虽然只是个体,但具有典型性和代
表性,QH公司遭遇的问题,其它类似企业也同样可能遇到,也就是说这个问题的研究
可能会成为用来“攻玉”的“他山之石”。因此本文的研究思路及方法也值得其它企业
在实践中进行借鉴与参考

1.2国内外研究现状
国内外在新品研发管理相关理论方向的开展了大量的研究,其现状如下:
1.2.1项目管理的研究现状
产品研发作为一项项目活动具有独一无二的特点,而项目管理作为一种现代高效的
管理手段与之结合,无疑是科学有效的。“项目”作为一个专有名词,历史悠久,大约
可以追溯到两千多年前,而“项目管理”的概念也随之诞生了,秦帝国修建万里长城的
宏伟工程也可看成一个成功的项目管理案例。可是当时的项目管理只是个人智慧与才能
的结晶,尚未上升到理论的高度,与科学无关。直到第二次世界战争,交战各方纷纷将
横道图运用于军事,用以管理军事设施的规划和修建,这是近代的项目管理理论和工具
的首次应用。第二次世界大战结束后,美国建设了著名的迈哈顿工程,结合工程规划与
建设经验,形成了现代“项目管理”的概念

50年代以后,美国军方及各大企业的高管为了能够更高效地管理项目,用网络计划
技术取代了横道图,使项目管理迈入了现代化,项目管理也更加方便与高效[6]。上世纪
六十年代,网络计划技术进入中国,并逐步在国内大型工程中推广

上世纪70年代以来,各门学科发展迅速,相互交叉、融合和促进,并由此产生了第1章导论
大量新的科学学科,项目管理学科也通过与其他学科的融合,得到进一步发展[7],并逐
步在实践中得到普及应用,以PMI和IPMI为代表的很多相关的国际组织也相继成立并
发展成为国际标准和规范的制定者

总之,经过数十年的发展,项目管理的学科体系已经趋向成熟,具备了系统的管理
理论、方法和工具,其必要性和重要性得到国内外管理领域的专家及学者的认可

1.2.2多项目管理的研究现状
国外的部分学者在研究项目管理的过程中,并充分意识到多个项目并行开展所带来
的影响,因此在数十年前就提出了多项目管理的研究方向,但是相关研究一直进展缓慢

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