摘要 新产品导入试产的成与败对于一个企业来讲至关重要,关乎企业的生死存亡。新产品的成功 导入试产将会给一个企业带来更好的市场地位,更多的市场份额,新的市场领地W及可观的利润。 在轴承制造行业,比较有名的几家专业制造商包括瑞典SKF,日本NS&德国FAG-INA,日本NTN, W及美国TIMKEN,各个企业的市场份额每年都在发生着潜移默化的改变,各企业都在不断进行 新产品的研发W提高核也竞争力争取更多的市场份额。舍弗勒(宁夏)有限公司作为德国FAG 轴承主要的生产基地之一,想要快速发展,在如此激烈的国内国际市场竞争中生存,不仅要掌握 和应用自己已有的先进技术,也需要学习别人的先进管理,特别是新产品的导入试产项目管理。 舍弗勒巧夏)有限公司因为新产品导入试产项目管理起步晚,经验积累不足的原因导致其在新 产品市场上并没有占领先机,这种管理现状已经影响到公司快速扩大市场规模的战略。在这种背 景下,研究公司新产品导入试产项目存在的问题显得紧急且重要。本文首先结合新产品导入试产 项目营理理论对公司新产品导入试产项目管理在项目各阶段应用过程中存在的项目计划问题,质 量问题,成本问题,沟通协作问题,目标管理等问题展开研究,然后根据企业实际情况针对这些 问题提出优化方案或改进意见。 关键词:舍弗勒(宁夏)有限公司,新产品导入,项目管理,流程 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看