论文在对新产品转移内涵界定的基础上，梳理了国内外学者在新产品转移模式、
新产品转移项目管理、新产品成功转移的关键因素以及军转民方面的研究成果。在此
基础上，分析了 C 公司新产品转移项目的特点和转移项目的内外部环境，设计制定
了 C 公司新产品转移项目的目标和行动方案。在新产品转移项目的实施过程中，运
用表格化、标准化、模板化、流程化的方法，对产品设计开发、过程设计开发、设计
开发确认阶段评审及项目总结等阶段实施了有效管理，保障了新产品转移的成功实
现
论文的研究为类似企业进行新产品转移项目管理提供了理论借鉴和实践参考
关键词：军民融合，新产品转移，项目管理
作 者：文 泉
指导老师：周华明英文摘要 C 公司新产品转移项目管理研究
Research on Project Management of New Products
Transfer in Company C
Abstract
Military-civilian integration‘ and innovation driven‘ are national strategies of
military companies‘ transformation in our country. Military high-tech and research
achievements, which are applied from military field to civilian related industry, will not
only expand military enterprises' existance, increase the whole manufacturing ability, but
also take fully advantage of social resources to improve efficiency and development of
military industry.
Based on definition of new products‘ transfer, the paper introduces research results of
domestic and foreign scholars, including modes, project management, and key success
factors of new products transferring from military to civilian. At first, the features of new
products transfer, internal and external environment of company C are analyzed. Secondly,
objectives and action plan of new products transfer are formulated and designed. After that,
in the process of conducting , by tabulation, standardization, templating, and flow
methods，transfer in new products has been effectively managed in the stages of products
design, process design, design confirmation, and project summary. The project of new
products transfer has been accomplished successfully.
This paper provides similar companies with theories and practice for reference in
terms of project management of new product transfer.
Key words: military-civilian integration, new product transfer, project management
Written by: Wen Quan
Supervised by: Zhou Huaming目 录
第一章 绪 论 .......1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 2
1.2.1 理论意义 2
1.2.2 现实意义 2
1.3 研究思路、方法及内容 3
第二章 文献综述与理论概述 .......5
2.1 新产品转移的内涵 5
2.1.1 新产品的内涵 5
2.1.2 新产品转移的内涵 6
2.2 新产品转移研究综述 7
2.2.1 国外研究综述 7
2.2.2 国内研究综述 8
2.2.3 简要评析 11
2.3 相关理论概述 11
2.3.1 项目管理理论 11
2.3.2 门径管理理论 14
第三章 C 公司新产品转移项目现状剖析 .........16
3.1 C 公司概况16
3.1.1 公司简介 16
3.1.2 C 公司军民融合发展背景 17
3.2 新产品转移项目特点18
3.2.1 应用场景转移 18
3.2.2 军转民转移 18
3.2.3 企业内部转移 19
3.3 新产品转移项目的内外部环境 20
3.3.1 外部环境 20
3.3.2 内部环境 213.4 组织结构调整24
第四章 C 公司新产品转移项目策划 .....27
4.1 新产品转移项目小组的成立 27
4.2 新产品转移项目范围的界定 27
4.2.1 主要技术要求 27
4.2.2 适用的法律法规及标准 28
4.2.3 项目评价标准 29
4.2.4 项目 WBS 29
4.3 新产品转移项目计划的制定 32
4.3.1 项目里程碑 32
4.3.2 项目总时间进度 32
4.3.3 项目关键路径 33
4.3.4 项目成本目标 35
第五章 C 公司新产品转移项目实施管理 .........40
5.1 产品设计开发与评审40
5.1.1 产品设计开发 40
5.1.2 产品设计开发阶段评审 40
5.2 过程设计开发与评审42
5.2.1 过程流程开发 42
5.2.2 过程设计开发阶段评审 42
5.3 设计开发确认阶段评审44
5.4 项目总结45
5.4.1 项目进度与成本总结 45
5.4.2 项目知识归集 46
第六章 结论与展望 .........49
6.1 研究结论49
6.2 存在的问题及今后可能的改进 49
参考文献 .....51
攻读学位期间公开发表论文 .........53
致 谢 .....54C 公司新产品转移项目管理研究 第一章 绪 论
第一章 绪 论
1.1 研究背景
国际金融危机发生后，美国等发达国家纷纷实施“再工业化”战略，一些发展中
国家也加快制造业的谋划和布局，在“双重挤压”的严峻挑战下，我国提出“中国制
造 2025”、“军民深度融合”和“创新驱动”发展战略。《国家创新驱动发展战略刚
要》明确指出：“创新驱动就是创新引领发展的第一动力，科技创新与制度创新、管
理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合按照军民融合发展战略总体
要求，发挥国防科技创新重要作用，加快建立健全军民融合的创新体系，形成全要素、
多领域、高效益的军民科技深度融合发展新格局。促进军民技术双向转移转化，积极
引导国防科技成果向民用领域转化应用”
在“中国制造 2025”、“军民深度融合”和“创新驱动”发展战略的政策指引
下，C 公司决策层主动把“中国制造 2025”、“军民深度融合”和“创新驱动”发展
战略作为推进公司创新发展的新思路。集团公司提出“技术同源、产业同根、价值同
向”的发展理念，作为成员单位 C 公司依托集团公司的资源、管理和品牌优势，借
助 C 公司五十年航空人才和技术积淀、办公场所、资金、文化和其他资源优势
年 6 月 C 公司成立轨道交通装备事业部，深入推进高端军用航空技术和科研成果向
民用相关产业转移，借助电子行业后发优势，推出了轨道交通车辆人机互动显示与控
制（以下简称显控）系统新业务、新项目，努力构建和实现“军民双轮”驱动发展
为了确保新业务、新项目的成功，及时有效地推出有竞争力的新产品，必须有一
套科学合理的管理方法来确保公司有限的资源被充分利用。通过研究发现越来越多的
企业特别是制造类型企业已实施项目管理方法来促进新产品研发项目成功，例如华
为、三星、苹果公司等都是不断通过项目管理方法推出更吸引人的新技术和新产品来
不断培育企业核心竞争力，进而巩固企业在国内国际中的知名地位。因此，结合目前
C 公司实际情况，将高端军用航空技术和科研成果向民用相关产业转移，必须有一套
科学、合理、有效的新产品转移项目管理方法，才能确保公司的既定战略得以落实和
保持可持续的竞争力。
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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