②、传达并落实公司相关文件精神
③、部门经理安排落实公司的阶段性工作及部门日常工作
2）、部门早会，直销部员工每日9：00（工作日）准时召开部门早会；
主要议题为：总结前日工作情况及今日工作安排
会议记录人：部门指定人员
3、临时性会议：临时通知和组织。

二、会议要求
1、避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开；
2、会议纪要：公司各层级会议纪要、决议由行政部按密级整理成文归档。行政部必须在限定时间内将会议纪要整理成文，并经总经理签字后按密级要求发相关人员传阅并督办执行；
3、会议形成的决议必须在会议规定时间内完成，由行政部督办执行，凡未及时完成相关决议将根据公司制度进行处理;
4、会议形成的重要决议，属机密内容，参会人员不得向非参会人员随意传达会议内容；
三、会议纪律
1、参会人员必须严格遵守会议时间，不得迟到、早退和缺席。如有特殊情况，须提前向召集人请假，并说明情况。否则按员工《考勤管理》有关规定处理；
2、参会人员必须遵守会议纪律，不得谈与会议无关话题，开会时必须将手机调为振动。

总经理签署：

湖南黄祥酒业有限公司
2013年7月1日