随着全球经济的高速发展,各行各业的竞争日趋白热化,越来越多的企业的关注焦

点已经逐渐从原始的资本控制转移到管理的控制和车间自动化水平的的建设中,而信息

化管理水平和自动化车间的建设作为企业管理的评价标准,二者的普及程度高低直接反

映出企业的运营管理现状和管理水平程度。由于现代产品更新换代的越来越快,传统的

重复制造式生产企业也越来越难适应产品更新换代的速度,更多的企业逐渐向多品种小

批量的柔性化车间生产进行过渡。

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的

竞争,企业的运营模式对成本的影响事关企业生死存亡.而传统的成本控制方法与体系有

明显的缺陷,企业必须寻找一种更有效的运营管理方式来降低企业的管理成本,提升企业

的竞争性,以适应市场竞争的需要.

制造业运营管理是制造型企业领域的一个重要课题。传统制造业的特点是虽有大而

全的设备加工和劳动密集型,近几年来,越来越多的制造型企业面临的主要问题如何控

制成本,企业的运营管理水平的高低直接影响了企业的成本控制及支出,因此,对于现

代企业制造型企业管理的研究也越来越被重视。

本文针对K公司S业务运营管理进行研究,结合此业务的实际特点,探讨K公司

车间管理方法及其发展方向。并通过案例分析找出提升K公司车间运营效率和成本控制

的因素,从而进一步明确K公司运营管理的发展方向。

关键词:制造业运营管理;成本控制;系统信息化管理;自动化水平

1 绪论

在现代企业的管理中,企业运营管理的方式成为现代制造型企业的生存之源,企

业运营管理规则和企业业务模式成为制约企业运营管理的根本因素。制造业中小企业内

部运营管理的研究有助于完善企业内部控制理论,制造业运营管理是企业管理的重要组

成部分,经过制造业内部控制的体系实施和研究框架的构建,确定制造业运营管理的研

究范围,制定出其运营管理目标,并明确制造业运营管理研究的内容,为有效进行制造

业运营管理提供理论基础。制造业运营管理的研究,对于完善制造业内部控制理论有着

重要的现实意义⑴。在实践上进行了许多有益的探索,积累了宝贵的经验,将运营管理

在制造业中小企业的运用作为本文的研究课题是可行的。

1.1研究背景

伴随着科学技术的快速进步及全球化的进一步发展,企业赖以生存和进步的主体

技术主要体现在先进制造技术及先进的管理水平,先进的技术能表现一个、企业制造业的

综合水平,它已深深决定着企业的命运。企业之间竞争日益残酷,要想在这么残酷的竞

争环境下立于不败之地,企业的生产车间必须使用并引进先进制造技术及先进的管理水

平。随着我们国家成功加入世界贸易组织,我国的制造业的竞争获得了和国外企业相同

的竞争环境,为了使我国的制造型企业在强手如林的竞争中立于不败之地,它必须应用

和发展适合我国国情的先进制造技术,并运用先进的管理水平作为依托,均衡企业发展,

这样才能在市场竞争中掌握先机,稳定企业的发展,为企业谋求更大的机遇和挑战。

A部门隶属于一家国企上市K公司,主营业务是消费电子类产品的生产,目前为

一国际知名品牌的S业务的手机产品代加工,A部门的车间生产线主要生产消费电子类

产品,完成整个消费电子类产品的制造过程。电子产品加工业微利的现状,A部门对如

何更系统的完善流程及更有效的提升效率等问题的改善迫在眉睫。

本文对K公司A部门的S业务的运营现状,在部门运营过程中,出现的一些案例

进行研究,并提出改善方案。

1.2研究目的及意义

随着全球的经济一体化进程的不断深入和国家吸引外资方针政策的不断演变,越来

越多的跨国公司的合作业务成为市场竞争协调的新手段新方法[2]。如此以来也使我国国

民经济发展的增长点有了新的突破,其在生产力的促进、劳动就业规模加大、区域财源

的培植、创造地区经济繁荣、满足社会需求的各种变化、促使社会主义市场经济体制的