摘要
2012 年受欧债危机的影响，世界经济及多个主要经济体陷入低迷或衰退，其
中欧洲经济的减速最为突出；美国经济增速略好于去年，但仍难以抵消欧元区经济
衰退对全球经济造成的负面影响；新兴经济体和发展中国家市场规模较小，对发达
国家依赖程度较深，经济收缩步伐明显加快，印度、巴西、土耳其等国家的经济增
长均大幅下降；世界经济增速总体放缓。受国际经济形势的影响，中国经济运行处
于低位趋稳。在“稳中求进”的总基调下，国家主动调控房地产市场，化解投融资
平台风险，积极调整经济结构，全年 GDP 增长略高于 7.8％。

北京天海工业有限公司就是处在这样一个宏观大环境下的气瓶制造企业。其所
处的行业受整体经济基本面的影响，市场需求萎缩，整个行业的产能相对过剩，整
体业绩下滑。天海公司 2012 年的销售业绩，同去年同期相比也有所下降。但是，
气瓶行业的发展处于一个起步阶段，相对于中国的工业发展情况来说，有很大的发
展空间。面对艰难复杂的环境，天海公司下一步如何发展，采取什么样的发展战略，
是本文探索的内容。作者以战略理论为基础，通过对天海公司的外部环境和内部条
件进行分析，运用 SWOT 分析法，总结其外部机会和威胁、内部优势和劣势，对天
海公司的发展战略进行定位， 制定了战略实施步骤和战略保障体系。

关键词：战略管理 发展战略 战略目标 战略实施 战略保障