随着改革开放的深入,由政府主导投资项的基础设施建设及民生项目越来越

多,在国内总固定资产投资中所占的比重也在逐年增加,政府在推进基础设施建

设过程中,为实现安全、进度、投资等方面的目标,提高民众对政府工程满意程

度,最大限度的规避政府工程的潜在风险,实现政府投资的公益效益最大化,我

国各级政府逐渐推行代建制度。根据昆明市委、市政府“投、建、管”分离投融资体

制改革精神,国有独资公司X建设管理公司于2010年成立,业务范围为公路工程、

环境工程和城市政基础设施工程以及经济适用房、学校、医院等政府性投资项目

的代建管理工作。

本文拟以X建设管理公司发展战略研究为题。首先,运用PEST分析法对X

建设管理公司面临的政治、社会、经济、技术环境影响进行分析;其次,通过对X

建设管理公司的经营业务、管理现状、人力资源、技术创新等方面,,详细分析公

司的内部资源和能力状况;另一个方面,根据X建设管理公司外部环境所面临的机

会与威胁,内部优劣势,运用SWOT矩阵进行分析,制定X建设管理公司的战略

选择。最后,制定出X建设管理公司战略实施及保障措施。本论文通过对X建设

管理公司发展战略的研究,目的是为X建设管理公司提供明确的发展战略规划以

及为给国内有类似国有代建公司战略研究作为一个参考。

关键词:代建制,建设管理公司,战略研究