文本描述
摘要 随着市场竞争日益激烈,经营成本居高不下,电商革命的来临,传统百货业正面 临前所未有的挑战。华糖洋华堂商业有限公司是国务院首批批准成立的中国第一家合 资连锁商业企业,成立于1997年10月。但就是这样一个有着许多光环的外资百货加 超市的综合体,从4月开始却迎来了闭店潮,先后关闭了5家口店,剩余的口 店经营业绩也不佳。导致这一系列问题的原因有很多,既有外部的也有内部的。企业 应从自身优势出发,扬长避短,通过一系列的改革举措,最终赢得顾客,赢得市场。 本文从研究百货企业的经营模式及运营管理理论入手,通过定性定量法、比较法 等分析方法对华堂商场经营现状及面临的问题进行分析,并运用PEST、波特五力及 SWOT模型分析了华堂商场外部的宏观环境及内在的优势、劣势、机遇、挑战。最终 为华堂商场确立了差异化的发展战略,并制定了与之相配套的实施保障措施。 关键词:华堂商场;发展战略;运营管理 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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