Y 房地产代理公司成立于房地产市场快速发展的时期,导致了其业务迅速
扩张,而管理模式滞后的必然结果。如今的房地产市场已不再是暴利的时代,Y
房地产代理公司面对来自市场的压力,行业内部竞争的压力、成本的压力以及
利润的压力,不得不迫使 Y 房地产代理公司重新审视。通过对 Y 房地产代理公
司组织架构、管理模式、工作流程等方面的深入剖析,以及对 Y 公司近三年的
财务数据分析,显示出 Y 房地产公司在成本意识、管理方式、管理手段、操作
流程等方面都存在问题,是导致主营业务逐年提高而利润却呈现逐年下降的根
本原因,与此同时上述问题也给 Y 公司的企业核心竞争力带来了巨大的影响。
面对如此艰难的市场环境,Y 公司更应审时度势、提高成本意识,从成本的角
度看待企业的发展,改善现有管理模式,通过科学的内部控制及全面预算管理
方法,提升企业资源利用最大化, 最终达到利润最大化。
房地产代理行业的成本控制是一种多方互赢的管理模式。Y 房地产代理公
司通过成本控制提升企业核心竞争力的同时,必然会得到开发商的认同及青睐;
Y 房地产代理公司在成本控制模式上的发展,也必然会推动房地产代理行业迈
向更加规范化、专业化、市场化的道路。只有不断提升房地产代理企业的综合
能力,方可推动行业整体的发展和进步。
关键词:房地产代理公司;成本控制;内部控制