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MBA硕士毕业范文_Y地产代理公司成本控制研究(67页).rar

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更新时间:2018/11/4(发布于甘肃)

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文本描述
I
摘 要
房地产代理行业的发展起始于 20 世纪 90 年代初期,是房地产开发行业快
速发展、分工细化后而衍生出来一个新兴行业。作为房地产开发的下游行业,
房地产代理公司在其起步阶段充当的仅是一个楼盘代理销售的角色。历经二十
多年的风雨前行,房地产代理行业为了迎合开发商及市场日益增加的需求,其
业务范围逐步扩大到行业研判、市场调研、产品分析及定位、策划推广、精准
营销、商业运营等,使行业转型为更具市场化的房地产综合服务商。房地产代
理行业的发展为房地产市场带来了巨大的推动力和积极的贡献。随着全球经济
过热导致房地产行业高速发展,房地产市场在不断规范和完善的进程中,国家
对房地产行业的宏观调控力度也逐步深化。近几年相继出台的国八条、国五条
等政策,使房地产行业整体发展的脚步呈现放缓的趋势。而房地产代理行业作
为产业链的下游企业也受到了相应的影响和制约。摆在房地产代理企业高层管
理者面前的,不仅仅是战略的思考,还有如何在行业内脱颖而出,形成独特的
优势和竞争力,占领市场份额。房地产代理行业本身起步点较低,在人员素质、
操盘水平、专业技能等方面都存在差距,加之行业内部的激烈竞争、开发商通
过压低佣金点位转嫁风险、延迟(拖欠)代理费结算、多家联合代理等诸多问
题为本来就举步维艰的代理行业雪上加霜。

Y 房地产代理公司成立于房地产市场快速发展的时期,导致了其业务迅速
扩张,而管理模式滞后的必然结果。如今的房地产市场已不再是暴利的时代,Y
房地产代理公司面对来自市场的压力,行业内部竞争的压力、成本的压力以及
利润的压力,不得不迫使 Y 房地产代理公司重新审视。通过对 Y 房地产代理公
司组织架构、管理模式、工作流程等方面的深入剖析,以及对 Y 公司近三年的
财务数据分析,显示出 Y 房地产公司在成本意识、管理方式、管理手段、操作
流程等方面都存在问题,是导致主营业务逐年提高而利润却呈现逐年下降的根
本原因,与此同时上述问题也给 Y 公司的企业核心竞争力带来了巨大的影响。

面对如此艰难的市场环境,Y 公司更应审时度势、提高成本意识,从成本的角
度看待企业的发展,改善现有管理模式,通过科学的内部控制及全面预算管理
方法,提升企业资源利用最大化, 最终达到利润最大化。

房地产代理行业的成本控制是一种多方互赢的管理模式。Y 房地产代理公
司通过成本控制提升企业核心竞争力的同时,必然会得到开发商的认同及青睐;
Y 房地产代理公司在成本控制模式上的发展,也必然会推动房地产代理行业迈
向更加规范化、专业化、市场化的道路。只有不断提升房地产代理企业的综合
能力,方可推动行业整体的发展和进步。

关键词:房地产代理公司;成本控制;内部控制