廊坊石油科学设计研究院作为国家重要科研机构，承担着众多国家级、省部集团级、
市局级重大科学研究攻关项目，随着科研任务的日益繁重及行业内外竞争压力的日趋增
大，在新时期、新形势下提高研究院的核心竞争能力，全面大力提高企业业绩已成为亟
待解决的关键问题所在。
本文在阐述绩效考核理论和方法的基础上，结合廊坊石油科学设计研究院的实际现
状、以及院科研发展战略规划，在对廊坊石油科学设计研究院概况进行介绍的前提下，
先后对研究院绩效考核现状进行描述，对研究院绩效考核体系进行具体的问题分析。针
对所存在的问题，通过优化绩效考核的目的、原则和流程，确定绩效考核的内容，阐述
优化的绩效考核体系的实施步骤，及对绩效考核体系应用效果进行评价，最终建立一套
研究院绩效考核体系的优化方案。本文所建立的绩效考核优化方案，希望能对其它企业
科研单位相关工作的开展起到一定的帮助与借鉴作用。
关键词 人力资源管理 绩效考核 评价体系 科研单位 廊坊石油设计院
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