企业欲在激烈地竞争环境中处于不败之地,就必须向客户提供优质的产品、良好

的服务来满足个性化需求,而产品的质量取决于原料质量和其内部的质量管理水平。

采购部门担负着把控采购原料质量好坏的责任,既要满足生产的需求,也要平衡釆购

中五个要素(质量、价格、数量、到货时间和地点)。当前,高效敏捷地采购已成为制

造型企业提高竞争优势的关键,也是企业创造利润的重要渠道。加强采购管理的职能,

提升采购管理水平,对企业发展具有一定的战略意义。

在制浆造纸企业中,采购成本占总成本的70%左右。由此可见采购是整个供应链

管理中重要的一个环节,对企业降低成本起着至关重要的作用。

首先,本文陈述了 AS公司的采购管理和供应商管理的现状,并发现了采购管理和

供应商管理存在的问题,为寻找解决方案奠定了基础。

其次,从制浆行业采购管理实际出发,分析了该行业的采购管理及供应商管理存

在的问题,结合企业发展需要,寻求科学有效的解决方案。通过对采购流程的改善,

加强了采购管理的职能,细化了招标/询价、议价的要求,并在采购流程的关键点做了

详细的规定,使采购过程更加透明化。同时也建立了供应商管理体系,对供应商的准

入和供应商绩效考核都做了深入的探讨。

关键词:采购管理;供应商管理;采购现状;解决方案

第1章绪论

1.1研究背景和目的

制菜造纸企业属于投资巨大的生产型企业,主要靠资源性原料(木片)来生产纸

楽、纸板、文化用纸和生活用纸。世界各国都对木片和奖板的进口不收关税,鼓励各

大企业进口木片和楽板,与此同时绿色和平组织也限制制菜企业砍伐森林来制造衆板,

木材资源的日益减少,木片采购形式越发严峻。谁能拥有上游的木片资源,谁就在制

衆行业中拥有竞争优势的成本。制装造纸企业的直接材料的采购金额占总采购金额的

80%,所以对直接材料的采购管理对于企业的管理是尤为重要的。本文拟通过对AS公

司的采购管理进行分析,对直接材料、间接材料、物流等业务现状进行分析,拿出一

套对企业行之有效的解决方案。

目前国内外制菜造纸企业都在扩大产能,技术落后的高污染制奖企业被国家强行

关闭,下游需求有所下降,国内外经济形势一直未能好转,大部分的国际纸裝转向中

国销售,导致国内竞争加剧。采购作为企业创造利润渠道之一,成本控制的好坏成为

企业生存的关键,采购管理也被管理层得到了前所未有的重视。本人通过对AS公司的

采购管理进行分析和总结,希望对整个行业的采购管理有所启示。