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＾不保密
□保密，保密期（＿年＿月＿日至＿年＿月＿日）
学位论文作者签名：指导老师签名：
日期：丨名年彳月7日日期：ft年f月
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分类号：C93密级：
UDC：
华东理工大学
硕士专业学位论文
小微民企SK综合布线公司
战略采购管理研究
王丽
指导教师姓名：李淑霞副教授
华东理工大学商学院
申请学位级别：硕士专业名称：工商管理（MBA）
论文定稿日期：2018．4．20论文答辩日期：2018．5．20
学位授予单位：华东理工大学
学位授予日期：2018年6月
答辩委员会主席：李英教授博导
评阅人：吴一帆副教授
梁选翠研究员高级工程师
作者声明
我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本
人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的
内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，
并对所写内容负责。
论文作者签名：％
％丨t年上月日
华东理工大学硕士学位论文第I页
小微民企SK综合布线公司战略采购管理研究
摘要
随着国民经济的快速发展，国际经济一体化的深入，及国家对创业创新的支持，
越来越多的中小型企业进入市场，抢占市场资源。这些中小企业的健康发展为我们的
国民经济建设和和谐社会的构建提供了重要的补充。然而由于中小企业的特殊性和局
限性，他们在经济发展中都暴露出各种深层次的问题。我国的中小企业在发展过程中
面临的困难更多。中小型企业想要扩大市场占有率，逐步扩大公司规模，战略采购管
理作为企业管理的核心部份，是企业与供应商建立“战略伙伴合作”，以最低总成本
建立供应渠道的整个过程。战略采购管理最大化利用企业内外部优势，以“双赢”为
最终目的，注重供应商的发展与维护，是新经济形势下越来越重要的采购管理新模
式。
SK公司是由布线行业几位专家合作成立的小型民营创业企业，提供整个布线系统
的解决方案。本文以SK公司为研究对象，在梳理国内外战略采购管理研究现状的基础
上，分析SK公司采购管理存在的问题，包括采购流程不合理，缺乏供应商的有效管理
等。随后，结合战略采购管理相关理论，对这些问题进行分析并提出了建议和优化，
包括制定系统的采购管理流程、建立战略合作采购关系、注重供应商的选择、维护
等。然后，在SK公司YG项目中实践并验证了所提出的战略采购方案，在采购工作效
率和采购成本等方面都取得了明显的改善。本研宄为提升SK公司的市场竞争力，持续
扩大SK公司的发展规模提供了理论和实践依据，也为其他小微民企的战略采购管理提
供相应的指导。
关键词：综合布线行业；战略采购管理；小微民企；SK公司。
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