TS公司由于成立时间短、规模小,缺乏核心竞争力,在采购模块的活动上存在一
系列的风险,并越来越制约着企业的生存与发展。本文在对采购管理相关理论进行综
述的基础上,将理论与实践相结合,主要采用案例研究方法,通过对TS公司的采购
管理现状进行调查和分析,总结了 TS公司采购管理存在的问题,包括采购部门绩效
考核指标不完善、供应商管理体系不健全、采购管理的流程不够完善、没有建立完善
的采购风险管控体系等等。分析了形成这些问题的原因,包括尚未树立起战略采购的
理念、采购人员专业技能有待进一步提升、采购管理的制度化需要进一步完善,并针
对这些问题及原因,提出了 TS公司采购管理优化的对策建议:主要包括强化战略采
购理念,加强采购风险管理;优化采购流程,加强采购制度建设;加强供应商关系管
理,提升采购工作绩效;完善采购部门绩效管理,加强采购团队建设等等。并从转变
经理层观念、树立以能为本的用人理念、确实完善供应商激励制度、完善购管理优化
效果评估体系等方面提出了 TS公司采购管理优化的实施保障,以最大限度地规避风
险,提升企业市场竞争力
关键词:采购管理战略采购供应商管理
I o
Abstract
Abstract
With the rapid development of science and technology, it is more and more difficult
for enterprises to gain competitive advantage in the market. Electronic manufacturing
enterprises for raw materials and a considerable dependence on suppliers, the main risk
comes from the raw material price risk, deliveiy risk, quality risk and service risk,
therefore, how to grasp the purchasing management of enterprises, enterprises control a
series of procurement risk has become an important and urgent in the task of small and
medium-sized enterprises to strengthen management, has important significance for the
research on purchasing management of small and medium sized enterprises.
Because of the short time, small scale and lack of core competitiveness, ST company
has a scries of risks in the activities of purchasing module, and more and more restricts the
survival and development of enterprises. Based on the purchasing management of the
related theories on the combination of theoiy and practice, mainly adopts the method of
case study, through investigating and analyzing the management status of ST company,
summed up the existing purchasing management problems of ST company, including the
procurement department performance appraisal index is not perfect, the Supplier
Management system is not perfect, procurement management process is not perfect, did
not establish a sound risk management and control system of purchasing, etc.. Analysis of
the reasons for the formation of these issues,including the concept of strategic
procurement has not yet been established, procurement professionals to further enhance the
professional skills, procurement management system needs to be further improved. Aiming
at these problems and reasons, and puts forward some countermeasures and suggestions to
optimize the procurement management of TS company, including the strengthening of
Strategy Sourcing concept, strengthening procurement risk management; optimize
procurement processes,strengthen procurement system construction; strengthen the
supplier relationship management, improve procurement performance; perfecting the
performance management of the purchasing department to strengthen procurement team
construction; and so on, and from change manager concept, establish employment concept,
really improve the supplier incentive system, improve the purchasing management
optimization put forward to ensure TS company purchasing management optimization
effect evaluation system of the ability, to minimize the risk, enhance the market
n o
Abstract
competitiveness of enterprises.
Key Words: Purchasing management Strategy Sourcing Supplier Management
in
目录
m w i
ABSTRACT II
第1章绪论 1
1.1选题背景及意义1.1.1选题背景1. 1.2选题意义1.2研宂目的及内容1.2.1研宄目的1.2.2研宄内容1.3研宄方法及技术路线1.3.1研宄方法1,3. 2技术路线第2章相关理论基础2.1采购管理理论2.1.1采购管理的内涵2.1.2采购管理的职能2.1.3采购管理的要素2.2战略采购 11
2.2.1战略米贝勾及其目标2.2.2战略采购的实施及供应商评价2.3采购风险管理理论2.3.1釆购风险的内容及种类2. 3. 2采购风险管理程序2. 3. 3采购风险管理相关研宄2.4本章小结 18
第3章TS公司采购管理现状及问题分析3.1 TS公司简介3.1.1 TS公司基本情况3.1. 2 TS公司经营环境分析3. 1. 3 TS公司市场竞争优劣势分析
22
I
3. 2 TS公司采购管理现状
23
3.2.1 TS公司的采购组织现状
23
3.2.2 TS公司的现有采购流程
23
3.2.3 TS公司的现有供应商管理流程及现状
26
3.3 TS公司采购管理中存在的问题分析
28
3. 3. 1采购部门绩效考核指标不完善
29
3. 3. 2供应商管理体系不健全
30
3. 3. 3采购管理的流程不够完善
31
3. 3. 4没有建立完善的采购风险管控体系
33
3.4 TS公司采购管理中存在问题的形成原因
34
3. 4. 1尚未树立起战略采购的理念
34
3. 4. 2采购人员专业技能有待进一步提升
35
3. 4. 3采购管理的制度化需要进一步完善
37
3. 5本章小结 38
第4章TS公司采购管理优化的对策建议
39
4.1强化战略采购理念,加强采购风险管理
39
4. 1. 1明确实施战略采购重要性
39
4. 1.2制定战略采购管理目标
40
4.2优化采购流程,加强采购制度建设
40
4_ 2. 1优化采购管理体系整体架构
40
4.2.2优化部门设置和采购计划管理
41
4. 2. 3优化信息系统设置和具体流程
41
4. 3加强供应商关系管理,提升釆购工作绩效
43
4.3. 1科学进行供应商的分类及选择
43
4. 3. 2制定完善的供应商评价体系
45
4. 3. 3加强对供应商动态管理
47
4.4完善采购部门绩效管理,加强采购团队建设
47
4.4.1加强采购人员专业技能培训
47
4. 4. 2设置战略米贝勾人员
48
4.4.3绩效管理的内容
48
4.5本章小结 49
第5章TS公司采购管理优化的实施保障
50
5.1经理层转变战略采购观念
50
5.2树立以能为本的用人理念
50
II
5. 3建立与供应商共赢体系
50
5. 4完善采购管理优化效果评估反馈
51
5. 5本章小结 52
第6章结论与展望
53
6.1研宄结论 53
6.2研宄展望 54
_嫌 55
Pft M 58
a m 59
hi o
第1章绪论
第1章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
随着经济全球化、一体化的迅猛发展,我国经济进入新常态,企业之间的竞争也
从原本的国内市场的竞争扩展到国际市场的竞争m。在现代企业中,企业生产效率己
经被提高到了相当高的程度,技术手段对提高整个产品的竞争力的潜力逐渐变小[2],
人们将视线由企业内部生产过程管理转向外部供应环节,以及整个供应链管理。采购
管理是供应链管理的起点,直接影响供应链的运营绩效,在全球化和互联网时代,采
购管理无疑引起了人们越来越大的关注w
由于大企业掌握了较强的核心技术,拥有雄厚的经济实力,使其在整个供应链中
往往处于主导地位[4],对整个供应链拥有绝对的话语权,而中小制造企业由于规模小、
资金实力不强、信誉度低等原因,在全球供应链环境中通常处于不利地位,一方面在
与客户的关系上,处于不平等地位;另一方面,对于供应商也缺乏足够的话语权,这
就使得其在激烈的市场竞争中步履维艰
TS公司是国内首家自主品牌的电路保护元件的中小型熔断器研发制造企业,成
立于2006年。主要产品为贴片式保险丝产品,广泛应用于通讯、家用电器等消费性
电子领域,其竞争对手主要为世界五百强的欧美企业。由于公司成立时间短,品牌知
名度低,组织机构不健全,管理制度欠缺,使得其对于全球范围内的市场竞争的应对
能力较弱,技术和成本方面都无法与行业内的竞争对手相媲美
通用电气前CEO杰克韦尔奇曾说过:“在一个公司里,一个好的采购员发挥的
作用可以抵得上一个销售团队!” [6】电子制造业产品成本构成中,有约40%-70%来自
于原材料成本,企业对于原材料以及供应商的依赖程度相当大,来自于原材料的风险
主要有价格风险,交付风险,品质风险和服务风险,因此如何抓好企业的采购管理,
控制企业的这一系列采购风险就成了摆在广大中小企业管理层面前的一个重要而迫
切的任务。M
1.1.2选题意义
(1)有利于TS公司的优化采购管理,提高企业竞争力
由于市场竞争激烈,TS公司的产成品价格受客户制约而被迫持续下降,同时,
受企业自身规模的限制,其采购原
==>>