雄连工厂属国内众多中小型加工类企业中的一员,在行业竞争円趋激烈的今天,如

何提高自身的制造能力,以保持行业中的竞争优势地位始终是各类加工企业不断探求的

一项课题。本文以如何提升雄连工厂制造能力为题,提出针对雄连工厂的制造能力提升

策略,供管理者参考。

雄连工厂已成立十五年,由当初只有几名员工发展到拥有三百余名员工的规模,回

顾公司的发展历程,在行业较为繁荣时期,公司得到了快速发展,但在行业不景气时期,

公司也面临着严峻的挑战。钣金制造企业准入门槛低,行业竞争激烈,雄连工厂必须拥

有在制造职能上的核心竞争力才可以在行业竞争中保持长期发展。

论文首先描述了雄连工厂的历史、现状以及目前而临的困境,之后介绍了国内钣金

制造行业的现状,分析行业发展趋势。基于这些内容,分析雄连工厂的问题,提出几项

提升制造能力策略。酋先,减低制造成本,根据雄连工厂的现状,降低制造成本主要从

原材料、加工成本、标准化作业等几个方面展开;其次,提高产品质量,主要从以下三

个方面入手:生产设备、作业技能、管理技能;第三,要满足客户对交货期的要求,公

司应坚定不移地把生产管理软件的应用工作完善下去,通过生产管理软件来指导F1常生

产,为准时交货打卜‘基础;第四,雄连工厂应向正规化企业方向发展。

文草还对这些对策文施的可行性及保障措施作了说明。

关键词:钣金加工;制造职能战略;管理信息系统

引 言

大连小松雄连机械制造有限公司位于大连保税区亮甲店北仓屯,成立于1997年,

是円本独资企业,在职员工310人,是以生产工程机械钣金结构件为主的加工类企业,

为客户提供所要求的饭金部件,基本的制造作业流程是下料、折弯、择接、前处理、涂

装、装配、包装、交付。主要客户有卡特彼勒、利勃海尔、东芝机车、东芝医疗、円本

本社等,2011年销售额一亿八千万元。

一般来讲,企业都要经历由诞生、发展、成熟、衰老直至死亡的阶段,企业在每个

阶段都会有各自的特点,不同的企业所面临的主要问题也不一样小松雄连公司已

成立15年,虽然还远没有进入老年阶段,但却遇到前所未有的危机。

和国内许多企业一样,小松雄連在创建之初赶上了国内经济高速发展时期,而且

当时行业内的竞争也不十分激烈,客户的数量及订货量都在不断增加,所以这期间经历

过高速发展阶段,公司规模快速扩大。至今小松雄连依旧在大连地区屈较大规模的钣金

制造厂,拥有许多有着出色技能的生产一线的员工,生产工艺较为先进,加工设备齐全,

技术上还有1=1本本社方面的大力支持,所以,从这几方面来看,小松雄连是一家基础很

好的企业。但是小松雄连也有许多严重的问题。因为在公司快速发展时期,全公司上下

都在应对满足客户的订单,没能及时建立起系统的管理体系,公司的管理水平没能跟上

公司规模的发展。在员工数量较少,客户及产品种类数量不多的情况下曾经有效的管理

方法已变得不两有效,客户在产品质量和交货期方面的不满意率在上升。因员工人数的

大幅增加,部门之间的推矮扯皮现象吋有发生,组织变得松散,员工的离职率也在上升。

经^^管理的不善还直接导致了利润指标的下降。还存,近期小松雄连高层管理者发生了

重大变动,加之外部同行业的竞争又十分激烈,所以小松雄连ill已应该处于发展成熟阶

段,但却而临着严重的危机,如再不及时提高公司的管理水平,改善财务状况,使公司

的运营走向正轨,小松雄连将难以维持其现有的规模,甚至会提前走向衰败。

制造职能足小松雄连最为重要的职能,本文将从如何提升制造能力的角度入手,分

析工厂现状,参照行业的发展趋势,提出小松雄连的制造能力提升对策。