摘要
从国内外竞争激烈的医药研究服务行业的形势来分析,关于医药研究企业的能力提
升,主要包括以下几方面:医药技术创新的推动、原始药物的创新、技术的衍生和创新
的整体形势。并且行业内关于医药企业提升新药研究能力方面的讨论也十分激烈,依靠
技术创新使得企业不断壮大和提升,直到企业发展稳定后,依然需要重视医药研发能力
的创新,企业才能得以进一步的发展,这个充分体现了技术创新和企业稳固发展之间的
重要关联。
本研究尝试以SP医药外包服务企业作为案例分析的对象。运用人力资源管理理论、
成本管理理论、客户关系管理理论和项目监控理论,并以当今众多专家学者关于医药研
发外包服务公司的现状分析及解决路径为指导,针对SP医药外包服务公司内部组织的
具体管理问题,结合全球金融环境和国内医药创新政策的变化趋势,多方面分析SP医
药外包企业研发能力提升的策略,维持企业的竞争优势。首先研究分析SP医药企业在
外包服务研发能力提升过程中遇到的问题,并将各类问题进行深入的探究和挖掘其产生
的原因。其次针对SP医药公司面临的问题,运用人力激励、目标成本管理、进度指标
监控和提升客户忠诚度等理论知识,探寻解决SP企业在提升外包服务研发能力方面的
策略。
本研究将SP医药研发企业的实际研发能力和项目管理理论、人力资源管理理论等科
学的管理系统结合起来,对SP医药外包服务企业在提升企业新药研发能力和维持企业
高竞争力方面起到了一定的参考作用。
关键词:人才激励;成本控制;进度控制;客户忠诚度