摘要：
随着我国经济市场化的加快，国有的电厂越来越面临着生存的压力，充分发挥企业人才的效用对于提高企业竞争力尤为关键。绩效管理是人力资源管理的重中之重。所以对于绩效管理在电厂中的应用较有研究价值。本文引述绩效管理的基本内容、主要特点、基本流程与理论方法,通过对思林发电厂绩效管理现状的分析,结合发电企业的自身特点，设计了一套结合目标管理法、平衡记分卡和关键绩效指标的绩效管理模型,初步建立了一套适合该发电企业特点的部门绩效管理体系。

关键词：绩效管理；发电厂；指标；管理体系
目录
1.引言 3
1.1研究背景 3
1.2研究的目的及意义 4
1.2.1研究的目的 4
1.2.2研究的意义 4
2. 企业绩效管理的基本理论 5
2.1绩效与绩效管理 5
2.1.1绩效的含义 5
2.1.2绩效管理的含义 6
2.1.3绩效考核与绩效管理的区别 6
3. 绩效管理的主要理论方法 7
4绩效管理的作用 8
5. 华电集团思林电厂绩效管理现状 9
5.1思林电厂及绩效管理概况 9
5.5.1思林电厂概况 9
5.1.2思林电厂绩效管理概况 10
5.2思林电厂绩效管理存在的问题及原因 12
5.3思林发电厂绩效改进的建议 13
5.3.1建立两级绩效管理体系 13
5.3.2建立部门绩效指标和标准体系 13
5.3.4强调绩效管理的全员全过程 14
5.3.5强化绩效考核结果的运用 14
5.3.6加强人力资源管理方面的培训 14
6.构建并完善思林电厂部门绩效管理体系 15
6.1部