安徽电力建设第一工程公司管理咨询内部调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年七月 调查项目简介 北大纵横安徽电建第一工程公司项目组在第一阶段访谈工作的基础上，为了进一步全面、深入了解安徽电建第一工程公司管理现状及各层次员工的评价等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。 本次调查问卷为匿名填写，在全体员工范围内发放。共发出问卷200份，回收问卷180份，其中有效问卷178份。 本次调查内容主要涉及安徽电建第一工程公司的战略、管理模式、企业文化和人力资源管理等几个部分。以下报告结果是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。 导读 人力资源 企业文化 管理模式 战略问题 调查对象 个人资料 安徽电建一公司调查对象的分类和描述（一） 按调查对象在安徽电建一公司的工作年限分类 共178份问卷 按调查对象的年龄分类 安徽电建一公司调查对象的分类和描述（二） 按调查对象现在的岗位分类 按调查对象所在部门（单位）分类 注：该题只有177人做答。 共178份问卷 导读 人力资源 企业文化 管理模式 战略问题 调查对象 个人资料 仅有37%的被调查对象了解安徽电建一公司现在的战略目标 1－1您是否了解安徽电建一公司（以下简称“一公司”）现在的战略目标？（限选1项） 中高层管理者对现有战略目标的了解明显超过其他人员；专业技术人员是对战略目标最不了解的人群 6－3您现在的岗位（限选一项） 1－1您是否了解安徽电建一公司（以下简称“一公司”）现在的战略目标？ 被调查对象认为比较其他电建公司,一公司当前的主要竞争优势在于较高的工程质量,管理规范以及良好的企业文化 1－2比较其他电建公司，您认为一公司当前的主要竞争优势在于？（限选，最多3项） 79％的调查对象认为一公司未来的发展格局是主业做强，辅业做大，形成多元化经营的格局 1－3您心目中公司未来的发展格局是？（限选1项） 被调查对象认为辅业一定要保持快速增长,成为独立的利润来源;还要加大投入,进入新的领域 1－4.您对于辅业的看法（限选，最多3项） 64%的被调查对象认为一公司的未来前景会更好 1－5您认为一公司的未来前景如何？（限选1项） 被调查对象认为要抓住改制的大好机遇中,促进企业发展;改制是大势所趋,晚改不如早改 1－6您对于改制的看法（可多选） 中高层管理者从长期考虑更加希望企业抓住改制的大好机遇，促进发展 6－3您现在的岗位（限选一项） 1－6您对于改制的看法（可多选） 小结 目前，了解公司战略发展方向的员工较少，尤其以专业技术人员为主，应加强这方面的宣传工作； 员工们都对未来看好，希望公司能形成“主业强，辅业大”的多元经营模式，并积极拓展新的业务领域； 公司上下都对改制充满希望，希望借此机会促进企业进一步发展。 导读 人力资源 企业文化 管理模式 战略问题 调查对象 个人资料 有70%左右的被调查对象认为一公司目前的项目部与专业公司设置状况基本合理,经过适当调整后可以满足一公司目前多个项目运作的需要 2－1您认为一公司目前的项目部与专业公司设置状况是（限选1项） 公司本部和辅业公司对此的意见与项目部和专业公司有所不同 6－2您的所在部门（单位）是 2－1您认为一公司目前的项目部与专业公司设置状况是（限选1项） 61%的被调查对象认为当前在项目执行中，最薄弱的环节是成本控制 2－2您认为当前在项目执行中，最薄弱的环节是（限选1项） 项目部与专业公司相对公司本部与辅业公司而言关注成本控制的力度要小 6－2您的所在部门（单位）是 2－2您认为当前在项目执行中，最薄弱的环节是（限选1项） 一半以上的被调查对象认为项目部与专业公司职能交叉的现象普遍，甚至很严重 2－3您认为项目部与专业公司职能交叉的现象（限选1项） 被调查对象认为一公司成本核算,人力资源管理以及采购管理等职能最需要加强 2－4您认为一公司下述哪些职能最需要加强？（限选，最多3项） 被调查对象认为项目成本费用中材料成本,外协成本以及业务招待费等方面压缩空间较大 2－5您认为项目成本费用中哪方面压缩空间较大？（限选，最多3项） 一半的被调查对象认为在碰到需要与相关部门协调的事务时,通常会直接与相关部门具体负责人员协调 2－6在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（限选1项） 项目部和专业公司在工作中需要与相关部门协调时，更多地愿意直接与部门领导沟通 6－2您的所在部门（单位）是 2－6在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（限选1项） 。。。。。。以上简介不含段落格式