摘要
企业发展战略，是为企业的长期生存与发展所做出的未来一定时期内的方向性、
整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。在企业内部建立合理、科学、
可行的企业发展战略系统，对提高企业核心竞争力及可持续发展能力都是很有必要
的。完整科学的发展战略方案对于企业改善经营管理提升经营业绩，具有不可估量
的巨大作用。
论文以武汉YS公司为研究对象，运用波特三大一般性战略理论、核心竞争力理
论、学习组织理论、有关超越竞争的战略管理理论等相关理论作为本研究的理论基
础，通过对武汉YS公司的发展战略的现状的分析，包括对光电子行业的基本情况及
武汉YS公司的发展概况、战略管理现状的分析，找到公司在发展战略上存在的问题，
主要有战略目标不明确，组织机构不健全，过于依赖人治，产品研发创新不足等问
题。针对这些问题，对公司的内外部环境运用SWOT分析法进行分析，对公司战略
制定的优势、劣势、机遇和挑战，从而提出武汉YS公司发展战略的对策，首先确立
了公司的发展目标和思路。然后对发展战略进行选择，最后提出具体的发展战略的
落实措施，主要有强化公司企业文化建设、完善公司组织架构调整、增加研发的经
费投入、实施品牌差异化竞争战略以及构建专业化高素质员工队伍，通过这些措施
来保证公司发展战略的落实，从而促进武汉YS公司的发展。
关键词：企业战略环境分析实施措施战略目标光器件