摘要
随着中国国家经济的不断发展，中外企业无论是在企业规模，产值，还是在利
税方面都有了很大的发展，直接或间接的参与世界经济的竞争。中外企业的发展对
人才资源专业服务的需求也越来越迫切，直接推动中国人力资源服务企业的专业化
发展，使人力资源服务行业的产业化程度越来越高，为企业不仅节省了时间和精力，
而且节约了运行费用，增强了企业核心竞争力。同时人力资源服务业的发展为社会
提供了就业岗位，对社会稳定起到了很好的作用。人力资源服务业作为现代服务业
的组成部分，其跨越式的发展正好吻合了国家“加快发展现代服务业，提高第三产
业在国民经济中的比重”的战略。

战略分析主要是通过企业的内外部的环境分析，针对外部的机会和威胁，内部
的优势和劣势，分析总结出企业目前应采取的战略决策，并在此决策下的配套的职
能战略。本文以此为基础对人力资源服务行业的LD公司战略决策进行了研究，重点
分析了人力资源服务行业的特点以及国际国内的趋势，运用战略分析—SWOT分析
法，总结出LD公司现阶段的核心竞争力，同时在文中也运用了波特的5力模型对影
响公司产品相关因素进行了分析。

通过分析总结出LD公司要采取专业差异化的战略，此战略的切实实施，要加强
人才队伍建设，提升服务能力，提高专业化水平，建立企业文化等,最后总结出人力
资源服务行业是个朝阳产业，其发展会越来越好的。LD公司的战略分析应该对我国
中部人力资源机构（公司）有一定的借鉴作用。

关键词：战略分析SWOT理论五力模型人力资源服务行业