摘要电力企业积极响应国家“走出去”战略,积极参与国际电力市场的竞争。中国电力企业承揽海外工程项目,近年来有强劲的发展势头。中国电力工业的竞争力尤其是电网的建设以及运营管理水平已经趋于世界先进水平,同时中国就国际电力总承包工程在电力产品的设计、生产和供货方面也存在一定的国际比较优势,但国际电力EPC工程的.承揽存在着许多凤险因素,较为突出的是各国针对海外施工管理方面存在较大差异。在国际电力EPC工程承揽企业风险管理较为薄弱背景下,我国相关制度以及电力企业国际化程度等方面也存在着缺陷和弱点,使得我国电力企业在国际电力工程承揽中面临着巨大的风险和挑战。本文所讨论的国际电力输变电EPC项目是国际电力海外工程项目的一个分支。相较于其他海外工程项目,电力输变电项目的实施存在着线路通道内地形地貌特殊、高空作业多、整体工期紧凑、与工程路径经过的社会关系比较密切等特点。因此对电力输变电项目的风险管理具有其特殊性和重大的意义。此文在通行的项目风险管理理论基础上,通过对项目风险规划、项目风险识别、项目风险分析和评价、项目应对和监控等方面的探讨,以具体项目为依托,运用夹叙夹议的办法,选择合适的电力输变电EPC项目风险管理的风险识别、风险分析和评价工具,最后详细地阐述电力输变电EPC总包工程中外部环境、工程执行、工程目标等门类中的重点风险并进行归纳总结,重点关注并探讨了项目周期内比较突出的风险譬如工期风险等具体应对措施。作者在多次参与国际电力输变电EPC项目经验的基础上进行总结,力求以简洁的语言和操作性强的分析方法,达到理论指导实践,理论和实践相结合的目的,为从事国际电力输变电EPC工程的国内企业提供一些借鉴。关键字:电力输变电EPC、风险识别、风险应对ABSTRACTChinese Electrical Enterprises are zealously engaging in international projects allover the world. Due to the booming of economy. Chinese enterprises have manyadvantages such as Design and Manufacturing in Global Markets. Nevertheless,the risks and uncertainties related to the International EPC projects are sky high. Wehave to admit that the weakness of our Chinese Electrical Enterprises,therefore,Engaging in international EPC projects is challenging for Chinese Enterprises.This thesis is focusing on the international electrical Transmission Line EPCprojects. Comparing to other international engineering projects,The ElectricalTransmission Line EPC projects have particular characteristics such as Right of Wayproblem,The overhead works, Shorter contract periods and tremendous coordination.Thus the study of this thesis which focus on the risk analysis is very meaningful.The author chooses NEGROS-PANAY Transmission Line project in Philippinesas a case study on which we discuss of the Risk Plan, Risk Identify, Risk Analysis,Risk Response and Monitor for transmission line EPC projects.Keywords: TRANSMISSION LINE EPC, RISK IDENTIFY, RISK RESPONSE1绪论1.1论文选题的目的和意义2011年12月16日,由我国自主研发、设计、制造和建设的,目前世界上运行电压最高、输电能力最强、技术水平最先进的交流输电工程一1000千伏晋东南一南阳一荆门特高压交流试验示范工程扩建工程正式投入运行,标志我国电压进入了特高压时代,也标志着中国的电网建设能力和管理水平达到了世界先进水平。与此同时,作为世界工厂的中国,虽然近年来人工成本攀升,但是产品在国际市场上仍然具有竞争力,因为中国具备设计、生产全套电力设备产品的能力。改革开放三十多年来,尤其是经过最近十多年的建设和飞速发展,中国国内电网逐渐联网,国内电力输变电建设市场在未来将呈现逐渐萎缩的趋势,中国企业尤其是电建企业,有寻找海外市场的内在动力。2011年中国国家电网公司进行了电网主辅分离改革,将国家电网公司、南方电网公司省级电网企业所属勘测设计、火电施工、水电施工和修造企业等辅业单位成建制剥离,与四家中央电力设计施工企业重组,组建成两家综合性电力建设集团公司,按照主辅分离方案,两电网公司与河北、吉林、上海、福建、江西、山东、河南、湖北、海南、重庆、四川、贵州、青海和宁夏等14个省(区、市)公司所属辅业单位和中国水电建设集团、中国水电顾问集团重组,组建中国电力建设集团有限公司两电网公司与北京、天津、山西、辽宁、黑龙江、江苏、浙江、安徽、湖南、广东、广西、云南、陕西、甘肃和新疆等15个省(区、市)公司所属辅业单位和葛洲琐集团、中国电力工程顾问集团重组,组建中国能源建设集团有限公司。与此同时,各省级送变电工程公司依然留在国家电网网内,继续履行电网建设以及检修维护、应急抢险的职责与功能,简而言之,中国国家电网改革催生了三股电建的力量,竞争将日趋白热化。国家一直鼓励企业实施“走出去”战略,相继出台了很多优惠政策,中国的电网技术也在“走出去”,中国国家电网凭借特髙压、智能电网等全球领先的输变电技术和严谨高效的管理能力,快速形成了 “走出去”的核心优势。通过成功并购并稳定运营菲律宾国家电网公司和巴西公司,收购葡萄牙,澳洲电网,布局全球,也为中国电网建设企业引领了海外之路。根据中国对外承包工程商会发布《2012年中国对外承包工程行业发展概况和2013年预测》资料,2012年,我国对外承包工程业务增长速度出现了一定程度的回升,新签合同额1565亿美元,