S COMPANY SOUTHEAST ASIA SUBSTATION
PROJECT CONTRACTING PROJECT RISK
MANAGEMENT RESEARCH
A Dissertation Submitted to
Southeast University
For the Academic Degree of Master of Business Administration
BY
Yang Yan
Supervised by
Prof. He Yong
School of Economics & Management
Southeast University
July 2021
摘
要
S公司东南亚变电站工程承包项目
风险管理研究
研究生：杨燕
导师：何勇
东南大学
摘要
S公司起步是以电力二次设备供货为主营业务，所以S公司在进入国际变电站工程承包市
场时，受限于经验和项目发展策略，面临着很大的风险，特别是在东南亚变电站工程承包项
目，涉及干系人较多、施工时间久、合同金额固定和在建设过程中不可预见的因素较多等特
征。最近十年来，S公司在东南亚地区的变电站工程承包项目急剧发展，但是S公司对工程承
包项目风险管理的分析和研究经验还不足，加上东南亚各个国家的国家政策和法律法规的完
善程度，以及技术壁垒等，导致变电站工程项目风险很高，所以为了提升S公司在东南亚市
场中的占有率、利润率以及变电站项目的执行实力，首要任务就是对该类工程项目风险管理
进行深入研究，从而对S公司有效地进行国际工程项目风险管理提供一定的支持和影响。
本文通过对参考文献的学习和研究，分析了项目风险管理相关理论研究现状和相关应用
研究现状，结合国际变电站工程承包项目，对国际项目风险进行理论上的分析和研究，进一
步分析了S公司在东南亚变电站工程承包项目中的市场发展状况以及项目实施阶段划分，也
分析了S公司变电站工程承包项目的风险管理现状和问题，为后续章节的研究分析提供了基
础和案例支撑。本文立足于国际工程承包项目风险管理的理论和方法，结合S公司在东南亚
变电站工程承包项目的风险特点，采用德尔菲法按照项目流程阶段对风险进行了识别，运用
层次分析法构建风险因素层次，并用模糊综合评价法对S公司变电站工程承包项目风险进行
量化和等级评价。然后，在S公司变电站工程承包项目风险量化和评价结果的基础上，总结
出了风险应对的策略及风险防范措施。
通过对S公司东南亚区域变电站工程项目执行阶段的风险进行分析，总结并对风险因素
进行分析，总结归纳风险防范的方法和具体措施，同时提出风险防范机制建设的具体建议，
也为中国其他相关企业应对东南亚变电站工程承包风险提供借鉴，提高中国企业国际工程承
包综合竞争力，为未来国际化多模式经营提供保障。
关键词东南亚市场变电站工程国际承包项目风险管理
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