摘要
随着经济全球化的浪潮,世界各国的经济紧密地联系在一起。我国的“走出
去”战略已经作为国家政策,是我国对外开放的重要内容。经过多年的努力,我
国企业在世界市场上占有了一席之地。
在全球化的同时,也同时出现了本土化的问题。我国企业在海外执行项目时,
同样也遇到这个问题,是无法回避的。我国的电网建设企业走出去的步伐比较晚,
现在还处于初级阶段。但随着我国电工装备的发展,随着我国特高压的发展,我
国在海外的送变电工程的机会将会越来越多。如何把握这个机会,如何稳步扩大
海外市场,是一个需要研究的问题。在我国,建筑企业海外项目的本土化程度已
经相当高,这也是他们经过多年的经验总结,并逐步发展起来的。所以,送变电
企业在海外的项目,走本土化的途径是必然的。
本文在绪论方面,说明了我国的境外送变电业务大致情况。解释了本土化的
基本概念,说明了目前本土化的研究情况,阐明了一些本土化的研究理论。文章
第二部分,从当地政策、成本、文化等7个方面论述了送变电企业海外项目本土
化的动因,指出现实状况有动力推动实施本土化战略。不实施本土化,开展境外
送变电工程将非常困难,且无法长期顺利开展。在第三部分,从人力资源、设计、
工器具等方面详细论述了送变电企业境外项目本土化的6个措施,提出了自己的
本土化观点、方法,这是本文的重点。之后,用Z公司柬埔寨的两个类似工程进
行比较论证,如何进行本土化和本土化的效果。
最后,提出了实施本土化的难点和一些建议。
关键词:送变电企业、境外工程、本土化
Abstract
斯th economy globalization, the world economy closely linked together. China's
strategy of 'going out' has become a national policy. It is an important part of China's
'Open-door' policy. After years of efforts, Chinese enterprises occupy a right position
in the world.
With economy globalization, localization subject also appeared. When Chinese
enterprises perform projects in overseas, they can not avoid encountering this problem.
The electrical grid construction enterprises start overseas project not so long time. It is
still in its infancy now. But along with the development of the electrical equipment
and UHV technology, the opportunities that we get overseas grid project will be more
and more. How to grasp this opportunity and expand overseas markets is worthy to
study. In our country, the architecture construction enterprises have been on high
degree about the localization of overseas projects. This came from their many years of
experience. It is inevitable for grid construction enterprises to carry out localization
policy for their overseas project.
In the introduction the thesis explains an overview about our country's overseas
business. The thesis explains the basic concept, the current research situation and
some theory research of localization. In the second part, it shows the localization
reason for grid construction enterprises from seven aspectssuch as local government
policy, cost, culture, and so on. This paper discusses that the actual situation push
implement localization strategy. Without implement localization, to carry out overseas
transmission line and transformation project is very difficult. And they will not
develop smoothly for a long time. In the third part, it discusses six steps in detail for
localization, such as human resource, design, equipment and tools, and so on. It put
forward author's localization viewpoint and method. This is the focus of this thesis.
Then the thesis demonstrated with two similar projects of Z Company in Cambodia.
The example shows how to carry out the localization and its good result.
Finally, the thesis put forward the difficulties of the implementation of the
localization and some suggestions.
Keywords: Electrical transmission &transformation enterprises, Overseas
project, Localization
1绪论
1.1研究背景
1.1.1经济的全球化
自二十世纪90年代开始,随着信息化社会的快速发展,经济全球化的进程
大大加快了。经济的全球化,促进了资源和生产要素在全球范围内的合理分配。
“经济全球化”这个词最早是由T 莱维于1985年提出的,但各经济学家、
组织的定义均有所不同。美国教授阿尔温德V.帕达克,拉比S.巴贾特,罗杰
J.卡什拉克合著的《国际管理》(INTERNATIONALMANAGEMENT, Managing in
a Diverse and Dynamic Global Environment) (2006,P.48)里对全球化的定义:“随
着跨越国界的商品、服务、资本流动、技术等各种交易的种类和数量的增加,全
世界范围内国家的经济之间的相互依赖不断增强,国家经济生活不断跨越政治国
界而相互融合”
2001年,党中央把实施“走出去”战略,作为一条重要建议写入到《十五计
划纲要》。大量中国企业走出国门,融入到了经济全球化的浪潮中。
1.1.2中国企业境外送变电工程情况
从商务部网站公布的统计数据中得知,2012年中国全年国内生产总值
519322亿元,全年货物进出口总额38668亿美元,境外工程承包完成1166亿美
元。根据较有权威性的美国《工程新闻纪录》(ENR)发布的2013年全球及国际
250强国际工程承包商榜单(根据2012年度经营数据),我国2013年共有55家
企业入围国际承包商250强,与欧洲、美国旗鼓相当,处于第一梯队。中国企业
在国际工程市场上取得了较大成就。
中国的送变电企业境外业务起步较晚。在2000年以后,随着我国电力装备
制造业的发展,以及国家“走出去”战略的实施,走出国门的送变电企业逐渐增
多。
中国的送变电施工行业,主要的施工企业是中国国家电网公司和南方电网公
司旗下各个省的送变电工程公司。目前,有浙江、吉林、华东、新疆、河南、广
西等几个省级送变电单位稳定地幵展了境外送变电工程业务。
发达国家的电网在上世纪已经基本完善,目前没有大规模的建设。另外,发
达国家设置了各种要求很高的门滥,涉及到电网安全、信息安全等因素的限制,