摘要
随着国家对电力体制的全面改革，使得电建市场逐步脱离了电网企业，原有
的电力建设市场格局被打破，失去了原来国家分配制度的保护，逐步转化为市场
化，再加上当前国内电力建设市场正逐步缩减的趋势，电力施工企业所面临的竞
争非常激烈。电力施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，提升企业实
力、提高施工企业的抗风险能力，非常关键的一点就在于严格控制施工成本，用
尽可能少的成本创造出尽可能多的利润，实现电建施工企业的利润最大化，最终
达到提高企业生产经营效益的目的，因此对电建项目进行成本控制是一项非常重
要的工作，电力施工企业的一切经济活动都要围绕成本进行展开。

本文通过对电力施工成本管理理论和成本管理流程的分析和研究，指出了目
前我国电力施工企业在施工成本管理方面的问题。同时结合连云港某送变电工程
公司承接的220千伏花园输变电工程建设项目实例，分析、总结了连云港某送变
电工程公司施工成本管理现状，并提出了该公司在施工成本管理和控制方面存在
的问题，以及改革成本管理流程的必要性。本文指出电力施工企业的施工成本管
理重点在项目经理部，在于责任成本和目标成本的制定方面。进而以220千伏花
园变电站扩建工程中的排水工程为实例，分析如何进行责任成本和目标成本的制
定，验证了科学的施工成本管理流程能够降低施工企业的成本支出水平，增加企
业的经济效益。

最后，本文根据连云港某送变电工程公司的实际情况，结合我国电力施工企
业成本管理背景，提出了解决施工成本管理的各项措施，希望本文的研究能够为
提升我国电力施工企业施工成本管理水平起到一定的指导作用。

关键词:电力施工施工项目成本管理责任成本目标成本