关键词:汽车制造厂;东南汽车;ERP
Abstract
The automotive industry is the most complex high-volume manufacturing
industry, involving thousands of items per vehicle parts and hundreds of suppliers.
This requires that automobile manufacturers have a strong supply chain
collaboration capability to ensure the smooth flow of logistics, information flow,and
capital flow. For this reason the majority of the domestic automobile manufacturers
have introduced ERP system to the manufacturing activities within the enterprise
and supplier of manufacturing resources together to form a complete supply chain.
We hope this article from the automotive industry and automotive companies to
conclude the key factors affecting the automobile manufacturing enterprise ERP,
ERP implementation experience, the successful implementation of the analysis. And
with my own practice in the SouEast Motor ERP implementation process to provide
automobile ERP system some reference. First we introduce the background and
significance of the study, research and structural arrangements for basic research,
such as ERP theoretical overview, introduction of lean production theory. And from
the domestic automotive industry environment analysis, describes the general
characteristics of the automotive industry, the status and characteristics of the
automotive industry at home and abroad,China's auto industry factors restricting the
development of China's automobile industry and conclude the import of ERP
necessity. Then the domestic automobile factory ERP system model to analyze the
main select China National Heavy Duty Truck,FAW - Volkswagen and other
companies analyze their ERP implementation process,conclude experiences and
lessons. On this basis,expand on the SouEast Motor ERP system introduction and
analysis of the process, including the status of the development of the ERP SouEast
Motor background for analysis; SouEast Motor ERP system practice preparation
phase, implementation phase and the perfect stage analysis. Finally, to conclude the
findings and make recommendations.
Key Words: Automobile manufacturers; SouEast Motor; ERP
第一章绪论
第一节研究背景与意义
汽车行业作为国民经济的支柱产业之一,对国民经济的发展和提高人民的
生活水平起着重要的作用。随着中国加入WTO,国外的汽车制造企业蜂拥而入,
通过投资、技术输出、兼并、参股与合作、合资等形式进入我国市场,使得我
国的汽车市场已出现白热化的竞争局面。各汽车企业,要想到激烈的市场竞争
中占有一席之位并保持自身的可持续发展,就必须保证企业生存的前提下,发
展核心竞争力,以寻求突破。
企业的核心竞争力主要有以下几个要素构成[1]:
1、企业技术幵发能力,即利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外
部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改
进工作。
2、企业的战略决策能力,它决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对
稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性。准确预测产业的动态变化,适
时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积
累的角度来考虑企业的战略问题。
3、组织协调企业各生产要素,进行有效生产的能力,它涉及到企业的组
织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中
不同阶段要求,有效组织资源,并使其在各自的位置上正常运转。
4、市场应变能力,客观环境时时都发生变化,企业决策者必须具有敏锐的
感应能力,保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件,如某
项技术的发明、政府政策的调整等等,企业就必须迅速、准确地拿出一套应变
的措施和办法,把可能对企业自身的影响减少到最低程度。
以上几项核心竞争力的构成要素,不管是开发能力、战略决策能力、组织
协调能力,还是对应市场的应变能力,无一不需要快速更新的信息,以及信息
在企业内部的顺畅流动和对信息的一致理解,这就需要信息系统的支持,ERP
系统是现在使用广泛的信息管理系统。从1990年Gartner Group率先提出ERP
概念,在短短的20多年,它就被人们认同和接受,并为许多企业带来了丰厚的
收益,大批公司争先恐后地实施ERP项目。目前,财富500中有80%的公司已经实
施并使用了ERP系统。ERP的应用范围也从制造业扩展到零售业、服务业、公共
事业、医疗行业等。
汽车行业是资金和技术密集型的产业,且规模效应明显,所以特别重视信
息管理系统技术的更新换代,ERP系统早已在汽车行业普及。不管是合资的一汽
-大众,上汽通用,上汽大众,还是奇瑞汽车等自主品牌,ERP系统早已成为“标
配”。
东南汽车由于种种原因,2010年前产销一直无法突破,苦苦挣扎在盈亏线
以下,一直为解决“温饱”问题而努力,无力对汽车企业至关重要的信息管理
系统更新、换代,从而制约了公司的发展。目前东南汽车使用的,自行开发的
管理信息系统都是基于各个业务部门的需求,有非常强的个性化色彩,但由于
起步早及环境的局限性,造成信息系统技术落后,设计思路和实现方式也和国
际先进的信息系统存在较大差距。2011年至2012年,东南汽车推出V系列车型,
得到市场的好评,产销突破10万,并实现盈利。为提升产能,启动了三期厂房
扩建项目,三期厂房设计生产能力为年产双班12万辆,其落成后,东南汽车年
生产能力将超过30万辆。这些变化无疑对东南汽车的管理能力提出了新的挑
战,现有的管理职能部门,管理模式,业务流程,以及信息系统,将难以支持
东南汽车产能翻番的目标。本文就是在这样的背景下,分析ERP在各汽车企业实
施成功或失败的经验或教训,并总结ERP导入、成功实施的关键因素,以便对东
南汽车推动ERP系统提出有益的建议。
第二节研究内容及结构安排
本文通过理论及实践两个方面对汽车企业导入ERP系统进行研究和分析,并
结合国内外汽车企业导入ERP的经验和教训,对东南汽车导入ERP系统遇到的问
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