市场定位及规划建议报告
梅园国际购物广场
Copyrightby Hanbroad.All rights reserved.2009 HanBroad Corporation.项目整体定位2009 HanBroad Corporation.
纽约洛克菲勒中心
北京国贸中心
深圳万象城
本项目将是一个大型城市综合体项目2009 HanBroad Corporation.
城市综合体是将商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市功能之间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、多元复杂而统一的建筑群落。

HOPSCA2009 HanBroad Corporation.
五星级酒店
商务
办公
商业
公寓
住宅
资源平台
商务租客
提升品质
旅游租客
商务消费人流
住家消费人流
提升品质
资源平台
提升品质
高消费人流
任何一个城市综合体的运营价值主要取决于人流价值链2009 HanBroad Corporation.
城市综合体定位需满足的目标：
1、符合城市整体发展要求，符合政府控规要求
2、具有鲜明特色，体现项目地段价值
3、符合市场要求，实现整体开发与经营目标
人流来自于项目特色，只有鲜明的特色或者“聚人”物业才能带来综合体的人气2009 HanBroad Corporation.
商务路线
酒店路线
商业路线
从“聚人”物业考量，有三个方向可以选择2009 HanBroad Corporation.
项目位于深圳地王金融圈集商业、办公、酒店、居住等诸多功能于一体，深圳规模最大，品质最高的综合建筑群。物业形态：万象城购物中心5A甲级写字楼——华润大厦君悦酒店酒店式公寓住宅室外娱乐休闲广场总建筑面积：约40万m2（地上）
城市综合体成功案例分析——深圳华润中心2009 HanBroad Corporation.
华润大厦：
出租率接近100％
40多家国际金融机构及国内外大型企业签署合约，包括汇丰银行、荷兰银行、雅培制药、美国百思买等世界500强企业。

万象城：
每年接待顾客约3000万人次。

商场出租率达98％，2008年销售总额达到30亿元，三年来营业额增长200%，租金增长约60%。

顾客美誉度不断提升，成为人们眼中深圳最具魅力的购物、休闲、娱乐场所之一，同时也成为全国商业的典范。

华润中心一期获得巨大成功！
华润中心一期盘点2009 HanBroad Corporation.
公寓
周边高档公寓众多
住宅
高档住宅缺失，中高档住宅众多
酒店
五星级酒店林立
办公
地王大厦等甲级写字楼汇聚
商务
CBD带来大量高等级商务人士
商业
缺乏有影响力的商业形态
华润万象城城市综合体成功运营带来的经验是一个成功的商业会为城市综合体带来极大的影响力和高速的价值成长2009 HanBroad Corporation.
深圳唯一的 SUPER HOPSCA
18万平米深圳商业航母
不但推销消费商品，而且推销中产阶级时尚生活方式
四大领航国际品牌主力店
法国（Réel）体验时尚生活百货公司
嘉禾影院
华润万佳
City Value
奥林匹克标准真冰溜冰场
华润中心2009 HanBroad Corporation.
都市综合体成功案例分析——北京西单大悦城
项目位于北京西单成熟商圈集商业、办公、酒店功能于一体，西单商圈最大城市综合体。物业形态：西单大悦城购物中心甲级写字楼大悦城酒店式公寓总建筑面积：约15万m2（地上）2009 HanBroad Corporation.
西单大悦城位于成熟商圈，面临大量的既有商业竞争2009 HanBroad Corporation.
大悦城酒店公寓及写字楼：
公寓出租率接近85％，单平米房租达到7.5元/平米/天
写字楼出租率90%；
写字楼：工商银行、大悦城商管团队、商贸公司为写字楼主力租户，租金5元/天/平米
大悦城：
开业首年接待顾客约1500万人次。

商场出租率达95％，2008年首年度销售总额达到12亿元，租金高达3亿元。

顾客美誉度不断提升，成为北京最具代表性的购物、休闲、娱乐场所之一，同时也成为全国主题性商业的典范。

西单大悦城一炮打响、一路走红