摘要
改革开放以来,跨国公司的子公司不断进入中国发展，吸引国外投资最大的因素
莫过于中国廉价的劳动力、丰富的自然资源及相关配套的外商企业优惠政策。随着政
策优势、地理优势、低成本优势的逐步弱化和企业的综合发展成本的逐步上升，传统
的低成本战略无法适应新的经营环境，越来越多的跨国子公司将走上战略转型之路
针对企业战略转型的要求，论文运用了管理学理论，企业战略转型理论,包括
PEST 分析法， PORTER 五力模型对 A 公司在华子公司的外部环境因素分析，了解
企业外部机会和威胁，提出企业应该充分、利用资源抓住中国市场的发展机会；系统
对 A 公司在华子公司内部环境分析进行梳理，指出企业当前资源、综合管理能力有
限，企业处在战略转型的重要起点。同时对公司战略资源重新配置、定位，提出一定
保障措施以确保转型效果
本文通过对 A 公司在华子公司在中国经营中的实际问题进行系统分析，结合企业
内外部特点从企业实践及战略角度上提出转型，结合中国过去几年以及未来的国内经
济以及世界经济发展的趋势，分析企业如何通过专注中国内销市场，改变内外销比例
并结合企业自身文化及产品特点来实现战略转型目标
关键词: 战略转型；保障措施；SWOT 分析；
Abstract
Since China's reform and opening policy, Great number of international company
subsidy was launched in China , The most attractive element is cheap labor. What if the
low cost advantages gradually be disappeared ,the comprehensive development of the
enterprise cost rise gradually, the traditional low cost strategy can’t match to the new
business environment, a great number of multinational subsidiary will be on the road of
strategic transformation.
Aimed at the requirement of the enterprise strategic transformation, this thesis use
management theory and enterprise strategic transformation theory, including PEST
analysis, PORTER five model to analyze the external environment, to understand the
external opportunities and threats; enterprises should fully, the use of resources to seize the
development of China's market opportunities; through the analysis of internal environment
in China to discover the weakness and limits of management.
This article is aimed to help enterprise performing better and achieve a long-term
development through the case study of Company A.
Keywords: Strategy Transformation, Protection, SWOT analysis
第1章 绪论
1.1 研究背景
战略转型是企业经营模式的变革，是企业在经营过程中因为外部环境包括经济、
法律政策等的不断变化，与企业内在综合能力、资源再匹配的过程。分析企业在日常
经营活动过程中碰到各种的困难、缺陷，帮助企业修正原有的经营方针和配套的营运
模式以及对组织架构、资源配备方案重新设计，帮助企业适应新的变化，在新环境下
找到适合企业生存的发展模式
自改革开放以来，中国成为吸引外商投资企业最多的发展中国家之一，给予外商
独资企业优惠政策最大的国家。跨国公司在中国设立子公司，以此契合母公司全球战
略最优化目标，实现利益最大化。A 公司在华子公司作为国际跨国公司在中国建立的
生产基地，利用中国丰富的自然资源和廉价劳动力成本实现成本最低化这一使命。最
近几年，由于劳动力成本的上升、人民币汇率影响、原材料价格飙升使低成本优势正
在逐步消失
与此同时，中国市场容量和潜力的重要性日益突出。为了促进国内的消费需求，
在我们党的号召下，努力满足消费者消费结构的变化，使得消费群体消费潜力进一步
释放。中国快速的经济增长势头以及市场当前转型的迫切需求，加上极具吸引力的商
业环境，是跨国总公司认识到中国消费市场的不可忽视性，对作为生产基地的跨国子
公司提出了战略转型要求
A 公司在华子公司成立于 2006 年，注册资本 1800 万人民币，公司依托欧洲总部
超过三十年历史的桌面游戏产品设计研发、生产制造、销售团队和较强的营销、扩张
能力、渠道经验，专门从事在中国桌面游戏产品的生产、装配、包装、出口，产成品
全部出口英国或母公司指定国，实现成本最低化。本文运用战略管理理论和相关分析
方法系统分析外部环境、行业环境变化对企业现状的影响；运用 SWOT 理论对公司
内部资源、能力分析，指出作为生产基地的跨国 A 子公司战略转型已成为必然趋势；
利用中国目前竞争优势转型成为跨国公司在华子公司开拓中国市场的方向
1.2 研究意义
无论企业在公司总的整体战略中发挥什么功能，扮演什么角色，应对环境的不同