的经济呈现了快速稳定的发展态势,人民的生活水平不
断提高,对生活品质的追求也越来越强烈。在中国汽车产业发展之初,作为自主
品牌第一的QR汽车有着敏锐的前瞻性,抓住机会,铕量从无到有实现了爆发性的
增长
但随着中国汽车产业的成熟与竞争日趋激烈,作为自主品牌第一的QR汽车遇
到了深度发展的瓶颈。如何面对自主品牌、合资品牌、合资自主品牌的三重打压,
冲出重围,成为了QR汽车亟需研究与解决的重大课题
2010年QR汽车内部就萌发了战略转型的思路,通过一些不明显的动作逐步进
行试探性的改革。2012年QR在经历2年的酝酿之后,高调的提出了战略转型的理
念,大刀阔斧的进行着实施战略转型所需要的改革
本文以QR汽车的战略转型为大背景,以战略转型理论为支持,对QR汽车的战
略转型进行研究,通过分析QR汽车所处的内部环境和外部环境,找出QR汽车实施
战略转型的动因、战略转型的方向和在战略转型过程中所釆取的战略转型措施,
从而对其实施战略转型的成果进行预估与总结
全文的主要内容包括六个部分:第一章绪论部分:简要介绍论文的选题背
景、研究目的及意义,通过运用相关的研究方法对QR汽车战略转型提出一定的见
解及研究思路。第二章企业战略转型理论:对战略转型的相关理论和研究成果
进行引用,为后面章节的案例分析做理论铺垫。第三章战略转型前QR汽车环境
分析:借助PEST、五力模型和分析工具,结合QR汽车现有概况,对QR汽车当前环
境、行业结构、竞争优势、竞争地位进行分析,透视QR汽车竞争战略选择。第四
章QR汽车战略转型的决策:使用战略转型理论对QR汽车的转型战略实践进行分
析,解析影响QR汽车的战略转型的因素、战略选型的优劣势、机会和威胁,阐述
QR战略转型的方向和具体决策。第五章QR汽车的战略转型评估:对QR汽车实施
战略转型的效果进行评估,同时也对战略转型的风险和后续管理进行评估。第六
章结论与展望
希望通过本文对战略转型理论以及QR汽车战略转型的实际分析,对QR目前以
及今后的发展,对国内其他自主品牌以及将要进入汽车行业的新晋车企在制定公
司战略方针时有一定的参考作用
关键词:QR汽车、战略转型、战略转型环境
Abstract
Since joining the WTO ,China's economy has shown a trend of the rapid and
stable, the people's living standards improve,the pursuit of quality of life has
become more and more strong. In the development of Chinese automobile industry
at the beginning, as the independent brand the first Chery car has a forward-looking,
keen to seize the opportunity, from scratch to achieve sales explosive growth.
But with the mature and competition of Chinese auto industry is becoming
increasingly fierce, as the independent brand the first Chery car encountered
bottleneck deptii development- How to face the independent brand, joint-venture
brands, the joint venture brand three heavy pressure,rushed out of the tight
encirclement, become a Chery car need to study and solve major issues.
In 2010,Chery automobile internal on the germination of the strategic
transformation of ideas, not gradually through some tentative obvious action of
reform. Chery in 2012 after 2 years of brewing, high-profile proposed the strategic
transformation of the concept, make snap to reform the implementation needs of the
strategy transformation.
Based on Chery's strategic transformation as the background, the strategic
transfonnation theory as the support, the transformation of Cheiy's strategy, through
the analysis of the Chery automobile internal and external environment, find out the
Chery implementation of strategic transformation of the motivation and strategy
changing direction and adopted in the process of strategic restructuring strategy
transformation measures to estimate, and summary of the implementation of the
strategy of transformation.
I hope tiiis paper on the theory and practical analysis of Chery automobile
strategic transformation of the strategic transformation of Chery, at present and in the
future development, the new car prices of otiier domestic brands and will enter the
auto industry in the formulation of the company strategy has a certain reference
value.
Key words: Chery; Strategic transformation; Strategic transformation of
environment
第一章导 论
一、研究背景
成立于1997年的QR汽车股份有限公司(以下简称QR汽车),在经历了民族企
业跨越式大发展后奠定了自己在中国汽车行业的坚实地位。随着研发力量的大力
投入,产品线的不断丰富、国内、国际市场销量的不断上涨、本应实现销量、利
润双重上涨的QR公司确没有迎来可喜的局面。2010年,QR全年销售额为400多亿
元,而一汽大众等合资企业光利润就有300多亿元,这种业绩的天壤之别让QR公
司的高层领导为之震撼
2010年的北京车展,一直将两个跨国企业(一个日系、一个欧系)作为标杆
的QR发现:某日系品牌由于创新力不足,加之对成本关注过多,对质量缺少关心,
几年中已明显在走下坡路;而另一欧系劲旅,确始终没有放弃品牌建设。综合实
力开始拉开差距,在之后的两年中,两大品牌以不同的结果给出了佐证。作为以
销量为企业经营目标的QR,被来自外部的教训予以震憾。谁再仍旧把数量放在第
一,注定被抛弃。同时,在经历了大发展之后的QR公司,也不约而同的出现了各
种各样的问题:众多车型中无拳头产品;组织机构庞大、研发队伍臃肿;品牌建
设力度不明显,不被广大消费者认可;单车利润低导致的投资回报率低等各种问
题,这些问题都困扰着QR的进一步发展。QR公司要想快速、健康的发展,就急需
从公司战略层面上进行转变
二、研究现状
(-)战略转型的研究现状
目前,中外学者对战略转型的相关问题进行了大量的理论及案例研究,但有
关战略转型的概念问题,中外学者(TushmanandRomanelli, 1985:Mintzberg,
1987;周发明,2006etal)从不同的角度检释各自的观点,战略转型的涵义一直
没有被明确的界定。Levy&Merry(1986)认为战略转型是在企业经营出现重大问题
时,为了改变目前窘境,求的企业的生存,要对公司组织的既定目标、结构和企
业文化等方面做出改变等举措。Shaheen(1994)认为战略转型就是对各种环境变
化的反应。为使组织更能适应环境的变化,即需要对整个组织的价值、形态、技
巧及行为上的进行转移。同时提出了战略转型的主要目的是企业在经过一段时间