摘要
企业资源计划(ERP)系统已经成为许多企业提高核心竞争力和实现跨越式发展的
必然选择。ERP系统在国外企业的实施取得了很好的成绩。在很多企业信息技术已渗透
到了日常工作以及管理的各个方面,为企业决策提供有力支持。但是,在中国企业尤其
是中小企业的ERP实施效果却不能令人满意。MK集团属于典型的中小型出口加工企
业,为实现自身管理能力升级,需要通过企业信息化管理系统来进行自身改造,以提高
企业的竞争能力。

本文首先对ERP理论和国内外ERP系统的应用情况进行了分析,然后对MK集团
ERP项目在实施过程的理论和方法进行了深入探讨,研究分析了 MK集团ERP项目的
选型、实施方法和实施阶段,以及实施过程中的知识转移等。最后对ERP项目在MK
集团的应用效果进行了总结。

本文通过对MK集团ERP项目实施的研究希望为国内与MK集团类似的中小型出
口加工企业成功实施ERP系统提供有益的方法和帮助。从而推动ERP系统在我国企业
的发展。

关键词:ERP系统;ERP实施方法;企业信息化