《ERP实施过程控制方法及其在T集团的应用研究》MBA毕业论文(59页).rar 摘习石3七 在当今的信息时代，市场竞争日趋激烈，企业信息化成了企业生 存发展的必由之路。而ERP系统作为将信息技术和管理思想相结合的 必要手段，应用成功率却很低，从而业界开始认识到ERP实施的重要 性。ERP实施是一项复杂的系统工程，实施过程存在着各种各样的风险， 实施结果难以控制。为了提高ERP系统应用的成功率，对ERP实施进 行有效的过程控制显然是十分必要的。 本文针对ERP实施成功率低及实施效果与实施预期偏差大的现状， 将缺乏对ERP实施过程的有效控制作为本文的研究问题。并对ERP相 关理论、ERP实施过程控制相关理论、ERP实施的相关文献进行了研究。 同时结合ERP实施风险分析与基于问卷调查的ERP成功实施关键因素 分析，讲述了分步实施与持续改进的过程控制方法，阶段关键因素控 制的过程控制方法，里程碑式实施过程控制方法。最后通过T集团ERP 项目实施案例研究，证明了以上三种过程控制方法在提高ERP实施成 功率方面的有效性。并对实施过程控制中的相关问题进行了总结说明， 提出了未来需要深入研究的问题 关键词:企业资源计划，E即，实施过程控制，里程碑，持续改进