1/15 2014年培训工作思路近期工作盘点工作安排 目 录2014年培训工作思路近期培训工作盘点2月份重点工作安排 2014年对培训条线来讲，所有的工作主要是围绕“制度 执行 检查 提升”这八个字来开展。真正做到培训有制度、执行有标准、操班有检查、队伍有提升，同时配合个险部的业务节奏，充分发挥培训的优势作用，并结合公司战略转型的需要，研发适合一线销售队伍的应试培训课程，为公司业务推动做好助力 制度 检查 提升 执行 2014年培训工作思路 严格执行 培训标准 高度聚焦 精做四训 全力清查 虚假操班 稳步提升 三支队伍 出台2014年培训白皮书 现有195、196号文件将优化后严格执行 出台整套完善培训制度，深入执行培训标准 重中之重代资考 提高上岗新人班 技能提升抓衔训 组织发展先转正 电话、实地、视频、费用、档案、系统、护照、合规检查 坚决打假，系统全面管理 利用兼讲提升整体培训水平 借助考评体系，荣誉牵引，提升专讲、组训综合能力 2014年培训工作思路 目 录2014年培训工作思路近期培训工作盘点2月份重点工作安排 目 录2014年培训工作思路近期培训工作盘点2月份重点工作安排 培 训 目 标 前 期 准 备 整 体 安 排 训 后 追 踪 2月份重点工作安排（一）：分公司产业化组织销售模式培训 培训目标 确保全省产、创两会统一标准，统一质量，统一模式，从各环节做精做细，达成“听会者感受良好，提升公司认可度”，客户能体会到高品味、高层次、高重视的会议氛围，全面实现各机构专业的产业化组织销售模式。