摘要
房地产作为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业，将会在
本世纪面临前所未有的发展机遇，与此同时，在中国加入WTO后，
房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者
需求等方面的不断变化，而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩
竞争以及国有企业在国际市场中生存竞争的巨大挑战
房地产企业在单方面无法控制政策环境、市场变化的情况下，
要想在这样的气候下生存，根本方法只能以市场为导向，寻找、积
累、整合资源并且形成核心竞争力，建立房地产开发企业核心竞争
力创新管理体系。因此，正确地评估房地产企业的核心竞争力显得
尤为重要
本文首先从企业能力理论入手，阐述企业内在成长论和企业持
续竞争优势论，以及企业核心竞争力理论。同时对企业能力理论作
了简要评价。然后通过对房地产开发的价值链分析，提出房地产企
业竞争的七大要素，并提炼出房企核心竞争力的基本内容；根据其
构成设定房地产企业核心竞争力评价指标，并用模糊综合评价法对
房地产企业核心竞争力进行评价；最后以万科为例，对其资源整合
模式进行分析，初步评价了其核心竞争力
关键词房地产，核心竞争力，评价，模糊评价法，万科