爱 你 一 生 红 动 XX ——2014年开门红规划报告 2014年开门红业务目标 2014年开门红推动策略 2014年开门红资源投入 2014年开门红重点工作提示 2014年两大重点推动项目 目录 开门红目标 业务：FYP49056万，年进度36％，同比增长23.5％ 人力：进口2470人，累计增员率13％ 1月目标 业务：FYP39517万 年进度29％ 同比增长43％ 人力：进口2000人 增员率10％ 2月目标 业务：FYP 9539万 年进度7% 同比增长－21％ 人力：进口470人 增员率3％ 开门红目标 （注：人力目标按2013年末19000人为基数测算）开门红达成模型及增长来源 1月：同比大幅增长，在维持去年同期XX推动水平的基础上，保费增长主要来源于人力增长，以及财富尊享推动带来的件均增长。 2月：节奏前置，2月由于春节的影响，需在春节前完成开门红90％的目标，才能保证开门红整体目标的达成。 ——达成1月4日FYP3.1亿 ——实现1月10％增员率 开门红两大业务突破 1.4 1.31 23%，31341万 6%，8176万 年进度36%, FYP 49056万，同比成长23.5% 2.25 3%，4088万 XX 对你爱不完 将爱进行到底 12.14 2.4 4%，5451万 1、第一阶段：（XX，12.14－1.4）：圈定重点人群前置销售尊享，通过专项方案引导，前置尊享份额达成。全力营造“1314”氛围，利用开门红礼品征订、预发、包装和氛围宣导，通过举办高频次各类产说会，外出学习人员巡讲，引导XX和智胜的高活动、高件数，推高规模保费，力推4日高达成，打响开门红。 2、第二阶段：（对你爱不完，1.5—1.31）：维持业务高平台，XX件件奖持续炒热XX销售氛围，利用持续的XX产说会，帮助队伍销售XX，追踪业绩高手冲刺佣金奖励和台湾游，达成1月高目标。 3、第三阶段：（将爱进行到底，2.1－2.25）：春节前引爆三年交XX，推高首日和首周业绩，在春节前完成90％开门红目标。运作春节假日经营，春节假日后迅速恢复队伍出勤、活动率和产能，运作月底3年交和5年交XX停售，冲刺开门红目标缺口，全面达成开门红目标。 （MIT指定上传） 开门红三大业务节奏及推动思路