上海复地 城南新区商业项目研究策划报告 成都传媒集团 · 先锋地产系 · 世家机构 以满足利润最大化为前提同时兼顾销售速度 营销的出色演绎 把握市场，商业产品精准定位 合理分配，成功消化较大体量的商业面积 我们的目标 论证结构 第一部分基本条件分析 第二部分基础市场研究 第三部分项目战略定位 第四部分定位理念落地 第五部分项目营销策略 关于项目本体 关于开发主体 项目核心问题的提出 上海复地：复地（集团）股份有限公司（以下简称“复地”）是中国最大的房地产开发集团之一复地自1994年开始房地产业务以来，秉承“以人为蓝图”的经营理念，坚持为城市新兴中产阶层打造高性价比的生活、工作、休闲空间。十数年来，复地已经在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、杭州、西安、成都等地，成功开发数十个项目。 关于项目开发主体分析 关于项目开发主体分析 企业实力：项目发展商是中国最大的房地产开发集团之一，国家建设部一级开发资质企业，香港联交所主板H股上市公司 ，有较强的开发实力。 企业品牌：复地自1994年开始房地产业务以来，已经在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、杭州、西安、成都等地，成功开发数十个项目，在全国范围内形成了良好的企业品牌。 企业文化：复地强调“以人为蓝图”的经营理念，无论是对于股东、客户、员工，还是各类管理者、合作者、供应商，甚至是各类企业经营所需要的物质和客观规律。复地都将站在对方的立场、切实考量对方的内心需求，为对方提供最合适之解决方案， 从而实现企业价值的最大化。 关于项目开发主体分析 企业背景：复地来自上海，是海派文化的传承者，也是区别于成都其他开发企业的重要特质。 市场反应：本项目是复地在成都的首个项目，知道复地是来自上海的开发企业，但复地的企业文化、企业特质、开发的项目均不为成都市场所熟悉。 开发预期：寻找在复杂市场条件下的项目发展的最优路径。比如，市场情况不好的情况下，如何迅速实现资金回收；在市场条件允许的情况下，如何实现项目价值最大化。