摘要
哈尔滨锅炉厂有限责任公司是国有大型企业,在计划经济时期,哈尔滨
锅炉厂有限责任公司几乎荣获共和国颁发给企业的所有荣誉,然而在经济体
制由计划经济向市场经济转轨时期,尤其是1995年以来,经济效益大幅度下
滑。到1999年,公司维持正常的生产经营已相当困难。因此,哈尔滨锅炉厂
有限责任公司根据内、外部环境及企业自身特点制定出了科学合理的战略措
施,以建立约束和激励作用相统一的新机制为目标,不失时机地进行了公司
领导体制、管理体制、组织机构、用工制度和分配制度等一系列的内部配套
改革,使企业的活力与凝聚力有了较大幅度的提高。同时坚持强化企业管理,
以科学有效的管理巩固改革成果,使企业形成新的良好生产经营工作秩序,
使企业的经营管理水平跨进了国内一流行列。经过两年的努力,终于摆脱困
境,再次走向辉煌。

可以这样说,哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展过程中所遇到的问题,
在目前国有大中型企业中普遍存在。改革旧的体制,建立现代企业制度是企
业发展的唯一出路。本案例试图寻求一条适合我国国有大中型企业以及民族
工业发展的道路。

关键词:企业管理;战略措施;案例研究