摘要
企业战略管理是现代企业行之有效的管理模式,是保证企业在日新月异
的新世纪里再创辉煌的可靠保证,是建设有中国特色的企业管理现代化的主
要途径供热不仅涉及到千家万户的利益,也牵动着供热企业的发展和社会
的稳定由于在历史条件下形成的单位统包!福利供暖制度严重地阻碍了供
热事业的健康发展,从而决定了供热企业向前发展的艰巨性和复杂性因此,
认识到战略管理的重要性,剖析企业发展中存在的问题,及时建立适合于自
身的企业发展战略是十分必要的
本文采用理论联系实际的研究方法,在对国内外研究现状进行认真总结
的基础上,首先界定了战略!发展战略等相关概念!类型和特征,并对SWOT
分析!PEST分析!波特/五力0分析等已有的战略分析方法进行了介绍,为
提出哈尔滨市热力公司的整体发展战略做了理论基础
其次,介绍了哈尔滨市热力公司的概况!组织结构!建设与发展历程,
指出了哈尔滨市热力公司存在着的供热辖区供热基础设施老化!巨额的陈欠
热费!管理混乱等诸多问题
然后,运用了SWOT分析!PEST分析!产业环境分析等分析方法,对哈
尔滨市热力公司所处的政治环境!经济环境!社会和文化环境!技术环境!
国内外行业环境!哈尔滨市热力行业市场环境!主要原材料市场环境!市场
与竞争者等环境进行了详细的分析,找出了哈尔滨市热力公司面临的机会和
威胁!企业的优势与劣势,并且进行了比较分析
最后,根据企业的实际情况,在企业总体战略目标的指导下,将哈尔滨
市热力公司的发展战略分为两个阶段,分别对两个阶段进行研究,形成哈尔
滨市热力公司各个阶段的不同的发展战略
作为典型的国有企业,哈尔滨市热力公司目前没有能力一举改变自身的
内部条件及不利于自身的外部环境,只有立足主业,养精蓄锐通过短期战
略方案的施行,从而提高企业的竞争力
中长期发展战略是抓住有利时机,进行相关多元化生产,介入到利润率
较高的分户计量仪表的研发!生产,并且注意与国内外的先进技术合作,培
养自己的人才,达到能够自主研发!自主生产的地步,建立企业持久的竞争
优势,如此,才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地
关键词:供热企业;发展战略;实施方案;