摘要
哈尔滨银行成立于1997年2月，是一家新型的全国性股份制商业银行，总部位于
中国哈尔滨市。银行成立以来，通过不断强化内控机制、实施金融产品和管理创新、增
加有效投放等措施，企业规模不断发展壮大，资产质量不断提高，经济效益不断增加，
社会形象不断提升。目前，哈尔滨银行是哈尔滨市金融体系的重要组成部分，并在天津、
大连、成都等其他城市设立多家分行。但随着外部环境的不断变化，银行业的国际、国
内竞争日益激烈，哈尔滨银行需要新的发展战略迎接未来的机遇和挑战。因此，哈尔滨
银行急切需要有效、可行的发展战略，以此利用外部环境的机会以及规避风险，并通过
充分发挥自身资源优势获得战略竞争力。

本文运用现代战略理论，从银行业的发展现状出发，系统研究哈尔滨银行的发展战
略，使其获得市场竞争优势。文中首先对银行业企业发展战略的研究现状进行归纳总结，
形成对国内外应用现代战略管理理论和方法解决银行业发展战略问题的总体把握;其
次，对哈尔滨银行的外部环境进行分析，包括外部宏观环境、行业环境和竞争环境，发
现哈尔滨银行外部环境的机会和威胁;第三，对哈尔滨银行的内部经营环境进行分析，
主要分析资源和能力，并总结哈尔滨银行的现有优势和不足;第四，运用SWOT分析
方法，制定了公司的战略目标和未来发展战略;最后，从调整组织机构、资本引入、建
设先进的科技管理体系、建立严密的风险管理体系等层面提出了哈尔滨银行的战略实施
对策。

关键词:SWOT分析;发展战略;实施对策