在山东广电网络成立之前,各地、市分公司长期分散经营,独享广播电视特
许经营权,缺乏真正的市场竞争,致使公司的市场化程度较低,经营管理水平有
限,业务单一,收入结构不合理等现象大量存在。山东广电网络公司如果不及时
调整发展战略,制定三网融合背景下的竞争策略,将很难接受市场竞争、与实力
强大的电信运营商相抗衡。在外部环境円趋复杂和窘迫的情况下,山东广电必须
打破自身“传统电视节目传输商”的角色,积极寻求一个符合我国国情的三网融
合下的竞争战略,完成从“单一广播电视提供商”到“综合业务运营商”的转变。
冃前,国务院提出的“三网融合”的试点已经从第一批的小范围试点扩大到几乎
全国所有铒会城市、直辖市。在r丨益紧迫的市场形式下,探索山东广电网络如何
充分发挥并保持身优势的同时,不断加强业务创新,推进新技术在存线数字电
视网络屮的应刖和融合,以最大限度提高市场竞争力,对山东广电网络的长远发
展具有要的现实意义。同吋,ill东广电网络的竞肀策略及经验,对于W内其他
地K广屯网络公司在三网融合屮的发展也将具有笊要的借鉴意义。
鉴f此,论文以现代企业战略t理理论为指导,符先认寘研究了近年来政治、
经济形势、广屯行业的政策法规等宏观环境,以及行业竞肀环境等闪素,明确了
屮W广屯行业的现状和竞争趋势,以发现外部可能存在的机会和威胁;其次,对
内部环境进行剖析,通过对山东广屯网络公id资源、能力的评佔,以明确其〔丨身
的优势和劣势;拟后,结合山东广屯网路的总休战略丨丨标,确汄劣施龙异化战略
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