本文主题是对前锋集团战略规划进行研究探讨，从而确定其战略目
标、战略方案。并在此基础上，对我国企业战略规划的若干问题进行探
讨。前锋集团到底应该确立什么样的战略事关他的前途与命运，对自己
的前途和命运做出战略性选择，首先需要认识自己，又要知彼知己，即
对公司的历史、现状、内外环境进行审视分析，充分认识、挖掘公司的
优势地位，从而确立公司的战略目标、远景规划，并为实现这些目标而
确立战略方案及实施措施。
具体来说，本文分三个部分共九章内容。
第一部分绪言，共有两章内容，首先对有40年历史的前锋公司的历
史演变过程做概括描述，回顾公司不同时期的发展轨迹及所取得的成绩
优势，以便于我们全面深刻地了解公司；之后对前锋集团的组建原因、
组建过程及集团现状进行了描述。特别对集团的组织结构。资源状况进
行了分析，供下文研究其战略时做参考。
第二部分对前锋集团公司发展战略进行规划、研究，是文章的核心
部分，本部分共有五方面的内容。
第一是对公司进行战略环境分析：这分为外部环境和内部环境分析，
外部分析分别从宏观环境、行业影响因素分析及行业竞争态势分析三个
角度展开，试图全面、辩证地看待公司的机会与威胁，同时采用外部因
索分析评价矩阵(EFT)分析方法来定量评价公司的外部环境，为战略制
定提供依据；内部分析则侧重公司内部资源与能力分析，也采用内部因
索评价矩阵(IFE)来定量分析公司相对优劣势，同时，重点对公司价值
链进行分析，试图找到资源整合价值，充分实现资源共享来增强竞争力。
另外，运用了竞争态势分析矩阵(CPM)分析方法对行业的三个主要竞争
对手进行定囊比较分析，以迸一步确立公司的竞争地位。
第二是公司任务陈述，研究确立公司的经营理念、经营目标、宗旨、
公司前景描述。
第三是确立公司战略目标，分别确立公司市场目标、刨新目标、赢
利目标、社会目标等，定性、定量相结合。
第四是确立公司战略方案。文章侧重采用了TOwS矩阵分析方法和大
战略矩阵分析方法及定量战略计划矩阵(QSPM)分析法三种从定量定性
两个角度来分析选择公司战略方案，这提高了战略选择的科学性与可靠
性，试图由此得到成功的战略方案。
第五是对实施战略规划的关键措旎加以陈述，着重对资源的再配置、
组织结构战略调整及企业文化的再建立等方面加以论述。
第三部分是在，前锋集团战略研究的基础的同时所提升的相关若干问
题的探讨，是本人在论文写作过程中得到的启示、参与的观点及总结的
规律，是我国企业较易忽视的关键问题。
本文在选题方面主要是基于前锋集团处于组建集团，进行战略调整
的关键时刻，选择研究前锋公司的战略规划具有重大的现实意义和典型
的代表意义，战略规划对于我国企业界来说还未受到应有的重视，这点
可从许多企业的凝襄及决策的盲目性中可以观察副。正因如此，企业界
更谈不上掌握了科学的战略决策方法、理论及手段。本文大胆借用国外
先进战略管理理论。结合我国企业经营环境实际，积极探索我国企业战
略制完，战略分析及战略实施的方式方法。进而总结提高我国企业战略
管理水平。
随着经济全球化进程加快，市场竞争加剧，在企业收购、兼并、破
产及集团化趋势的浪潮下．企业的生存和发展面临更大的风险，缺少稳
定性和规律性。这时，企业迫切需要进行长期的、战略性的规划，以便
在变化的环境中不迷失方向，始终朝者自己的目标奋进，使航船走得更
远。行得更快l这正是写作本文的现实意义所在。
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