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摘要
成都宏明电子实业总公司下属热敏电阻厂是目前国内热敏电
阻器行业中生产能力最大唯一能同时研制生产PTCNTC两大类
半导体陶瓷热敏电阻器的厂家国家信息产业部在九五规划中
提出以该厂为主组建国内热敏电阻器生产基地总公司也将热敏电
阻器列为产品发展战略中三个亿元工程之一
企业在经过90年代初期和中期的高速发展后近两年由于单一
的主导产品过分依赖过度竞争的彩电市场而中国彩电的地域化生
产基地又从企业的市场根据地西南华东地区转移至广东地区
同行厂家在彩电市场恶性竞争同时企业的产品开发速度跟不上市
场发展的需要致使企业生产能力未能充分发挥背上了技改投入
后的沉重债务包袱销售收入在2000万元左右徘徊99年甚至在
内部核算中出现了亏损现象
通过调研分析热敏电阻器这类新型电子元件是电子信息产业
的基础产品属国家信息产业发展的重点之一该产业在国际上也
是新兴产业处于高速成长期而在国内属幼稚产业虽然国内目
前有150余个研制生产单位但产量产品品种和质量无法满足国
内市场的需求由于国内整机厂全球采购市场仍属买方市场竞
争国际化高档产品为国外大公司垄断国内同行在成熟产品低
档产品市场上恶性竞争由于国内原材料劳动力的廉价任何一
家国内企业只要在某一市场急需的产品上攻破技术难关能够批量
供货就可能实现高速发展赢得高额利润
为实现总公司战略目标扭转企业目前经营困难的局面除了
加强内部管理加强市场推广货款回收等措施外必须坚持走技
术创新之路开发新产品开发新市场坚持以市场为导向制定
技术创新战略
通过对市场需求和行业状况竞争状况技术发展状况进行调
研预测分析通信行业如程控交换机需片式焊接型过流保护用3
PTC热敏电阻器移动通信手机等需片式NTC热敏电阻器需求量
发展很快市场前景极好国内同行尚未开始研制国内生产尚属
空白附加值极高的高精度NTC温度传感器由于国内空调机具有
极大的发展空间发展潜力极大目前国内只有2~3家企业能生产
东南亚地区如韩国台湾由于资源限制无法自行生产热敏电
阻器瓷料而上述地区热敏电阻器生产量极大对PTC瓷料需求也
极大上述产品市场需求发展迅速产品技术含量高附加值高
国内同行相应较难进入其市场而本企业具有品牌优势生产硬件
条件生产能力生产控制技术国内一流的优势加上总公司具有
较强的综合技术优势政府的大力支持企业应把握好PTC热敏电
阻器朝片式化低电阻率高耐电压NTC热敏电阻器朝片式化
高精度小型化发展热敏电阻器关键制造技术朝微细化精密化
发展趋势面对目前企业由于国有体制的制约大量人才外流研
发资金投入过少等导致的技术开发力量较弱成熟的主导产品单一
行业内激烈竞争企业的片式热敏电阻器尚处研制开发阶段的局面
制定企业技术创新战略规划
企业技术创新战略应以组建国家热敏电阻生产基地为核心以
提高企业国际综合竞争能力为方向以赶超世界先进水平造就总
公司亿元工程的实现为目标
企业技术创新原则
1坚持以市场为导向面向信息产业外贸市场服务坚持为
国际国内大公司配套的市场原则
2立足于形成具有自我知识产权的核心技术
3发展高技术含量高附加值产品
企业技术创新目标规划
1建立并不断完善企业技术中心
2研制系列PTC瓷料使企业成为东南亚地区除日本外
的PTC瓷料的供应基地
3使企业PTC消磁热敏电阻器市场占有率恢复到国内市场占
有率的35%以上4开发片式焊接型过流保护用PTC热敏电阻器填补国内
空白
5开发研制片式NTC热敏电阻器填补国内空白
6开发高附加值的高精度NTC温度传感器
7发展热敏电阻器关键重点技术
1)精细粉料的纳米材料应用超细粉碎再优化技术
2)烧结工艺技术
3)新型焊接技术
4)NTC热敏电阻器的精密制造技术
5)包括焊接机在内的关键设备仪器研制开发
通过分析实现企业技术创新战略的要素条件实施企业技术创
新战略要注重创新的一体化的根本保证人力资源的开发与管理
资金的支持提出以下建议措施一是通过股份制改造让企业经
营者和骨干持股从根本上解决企业产权问题使资本增值保值成
为企业经营的基本目标二是通过将知识产权和激励机制相结合的
方法调动技术骨干的积极性吸引技术人才三是成立专家委员会
使之成为企业经营者的智囊团四是加强技术中心项目从计划立项
到资金使用组织中试的全过程的严格管理五是让技术中心具
有产品开发的市场研究职能加强销售人员的专业知识培训学习
六是将产品创新的比例纳入对经营者的考核目标之中七是引进和
培养专业技术带头人八是在对技术人员考核中宽容大度九是制
定相应的科技人员的再教育计划十是通过自提科研经费争取各
种国家项目经费以项目为依据争取各种基金等方式多渠道多层
次筹资设立企业技术开发基金以保证技术研究开发投入占企业销
售收入的一个适当比例提高企业技术创新能力
成都宏明电子实业总公司热敏电阻厂具有很多优势只要企业
从经营者管理人员技术人员各类员工从上到下团结一致同
心同德振奋精神抓住机遇一定会实现企业的第二次高速发展
本文在写作中进行了多次的用户走访在企业实际调查的直接
调研查阅大量文献资料的间接调研根据资料进行了定性的技术5
预测为企业制定了极为有益的技术创新目标规划为企业经营者
提供了详细的参考建议
文章分为五大部分第一部分为企业基本情况第二部分为企
业技术创新的战略地位第三部分为企业技术创新的环境分析第
四部分为企业技术创新的战略规划第五部分为企业技术创新战略
实施的要素条件分析