摘要
企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式
反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生
产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为起点,围绕预算的实施、控制、
评价和考核展开的管理活动。一般认为,全面预算管理是管理会计的重要组成
部分,也是现代企业管理的重要方法和手段。全面预算管理已成为国外大中型
企业普遍采用的一种企业管理模式。近年来,有关企业的全面预算编制与管理
的理论方法和成功的经验日益被我国企业所重视。全面预算是决策目标的具体
化。企业根据市场制定其发展战略,全面预算从资源配置方面配合、支持企业
发展战略的实施。企业全面预算只有为企业发展战略服务,才能在分权与授权
组织实现物流、资金流、信息流和人力资源的有机整合,从而达到整合“四流”,
创造“一流”绩效的目标。本文详细说明了KT人寿保险公司实行全面预算管
理的全过程,文章共分三部分:
第一部分全面预算管理的概述:介绍了全面预算的产生、我国企业全面预
算管理的现状、全面预算管理的内涵及全面预算编制的方法,本章主要阐述全
面预算管理理论。

第二部分寿险公司财务管理:介绍了寿险公司营销和财务管理的特点,重
点说明了KT人寿成都分公司全面预算管理的实施情况,包括预算的编制、执
行和考核。

第三部分对KT人寿公司优化全面预算管理的建议:介绍了KT人寿公司
实行全面预算管理的取得的成绩和存在的不足,并对KT人寿公司优化全面预
算管理提出了改进建议。

关键词:全面预算管理寿险公司优化建议