本文以现代战略理论和经济理论为指导,结合亚信联创国际化经营的历程、现状
和趋势,对其国际化经营战略进行了详细的分析和研究。

亚信联创(中国)有限公司是中国领先的通信软件和服务提供商,为中国电
信运营商提供IT解决方案和服务,以使电信运营商迅速响应市场变化,降低运
营成本,建立更强、更为赢利的终端客户关系。目前,亚信提供的软件方案和服
务涉及IP、VoIP、宽带、无线、3G等等技术领域,包括:业务支撑系统(计费、
客户关系管理、商业智能分析、网管系统等);电信增值应用系统以及电信级网
络解决方案等。

本文按照亚信联创的外部环境和内部环境为界,分别围绕着亚信联创的国际
化进行了分析。文中指出,亚信联创在电信软件市场全球竞争环境下的机会和威
胁,指出了亚信联创的核心竞争力所带来的优势,也分析了亚信联创目前拥有的
低成本等优势己经越来越无法适应持续国际化的发展,以及将要面临的来自国际
企业和本国企业更加激烈的竞争等不利因素的影响。

本文还对亚信联创的内部条件做了详尽的分析,包含人力资源、产品和研发
能力、行业与业务分析等各个方面。指出了亚信联创所具备的核心竞争力,使得
亚信联创在国际化竞争环境中获得的差异化领先优势。同时,文中也中肯地指出
了亚信联创在国际化发展中存在的种种问题,譬如品牌的国际知名度有限,产品
的质量与服务的品质尚待提高,现有的企业文化尚难以支持企业的国际化发展等
问题,这些劣在势将会给亚信联创的国际化发展进程带来层层阻碍。

最后,本文结合了亚信联创的外部环境和内部环境的分析结果,指出了亚信
联创目前最需要关注的是如何快速地实现国际化转型,从一家国内公司转变为一
家国际化公司。在企业战略、人力资源、产品管理、市场营销和企业精神等方面
给出了一些解决建议。这也对国内具有相似的的企业在国际化发展具有很强的参
考价值。

亚信联创作为国际化新进者,在收获国际化战略带来的成果时,也必然面临
方方面面的巨大挑战。在此希望亚信联创的管理层能够从全球化的视角出发,提
升国际化经营能力,一步一个脚印,最终成为一家成功的跨国企业,使公司成为
一家在软件行业具有国际影响力的中国公司,让中国人在世界软件行业占有一席
之地。

关键字:亚信联创,国际化,发展,战略