本文首先对银行业行业背景进行解读，对商业银行国际化综合发展现状进行
阐述。其次，以战略理论概述、国际化综合经营战略理论阐述、交通银行集团战
略系统的构建为基础，通过宏观环境分析、行业与市场分析、内部环境分析，对
交通银行集团国际化综合经营现状进行分析。再次，运用内部因素评价矩阵、外
部因素评价矩阵和SWOT矩阵制定备选战略方案，并结合QSPM矩阵进行战略选择，
最终确定交银集团国际化综合经营战略。最后，针对制定的国际化综合经营战略，
提出战略实施与运营和战略控制措施，将交通银行科学发展管理水平提升到新的
高度
关键词：交通银行；国际化综合经营；战略；研究MBA 学位论文 作者：许阳 交通银行集团国际化综合经营战略研究
III
Abstract
Bank of Communications Group is one of the major integrated financial services providers in
China. It has become a large international and cross market banking group with commercial banks
as its main body. Its business mainly includes financial leasing, investment banks, commercial
banks, trust, securities and insurance, offshore financial services and many other fields. With the
rapid development of China&39;s economy and the deepening of financial reform, Chinese
commercial banks have set a more advanced development strategy. In 2016, the banking industry
reform and innovation, encourage a year, is also the bank to deepen reform, restructuring and
development of the outstanding achievements of the year. In 2015, the deepening reform program
of the Bank of communications was approved by the State Council and became the forerunner of
the reform of state-owned banks&39; mixed ownership.
First of all, this paper interprets the background of the banking industry, and expounds the
comprehensive development of the internationalization of commercial banks. Secondly, to
summarize, the strategic theory of internationalization strategy of comprehensive management
theory, the Bank Group&39;s strategy system construction as the foundation, through the analysis of
the macro environment analysis, industry analysis, market and internal environment, Bank of
Communications Group International comprehensive management status analysis. Again, the
evaluation using internal factor evaluation matrix, external factors and SWOT matrix formulation
of the alternative strategies, and strategic choice with the QSPM matrix, and ultimately determine
the bank group strategy of internationalization. Finally, in view of the formulation of the
international comprehensive operation strategy, the paper puts forward the strategy
implementation and operation and strategic control measures, and promotes the scientific
development and management level of the Bank of communications to a new height.
Key words: Bank of Communications；International integrated management；
Strategy；StudyMBA 学位论文 作者：许阳 交通银行集团国际化综合经营战略研究
IV
目录
一、引言...........1
（一） 问题的提出...........1
（二） 研究问题.2
（二） 国内外研究现状.......3
二、相关理论综述与分析4
（一） 企业战略理论概述.....4
（二） 战略管理理论概述.....6
（三） 战略管理理论的新发展.8
（四） 企业国际化综合经营战略理论....11
三、交通银行集团战略系统的构建...14
（一） 交通银行集团战略目标体系........14
（二） 交通银行集团战略体系14
四、交通银行集团战略分析.........18
（一） 宏观环境分析........18
（二） 行业与市场分析......25
（三） 内部环境分析........27
五、交通银行集团国际化综合经营战略制定与目标.36
（一） 交通银行集团战略制定36
（二） 交通银行集团战略决策40
（三） 交通银行集团战略计划和战略目标..42
六、交通银行集团国际化综合经营战略运营与控制..45
（一） 交通银行集团国际化综合经营战略实施与运营....45
（二） 交通银行国际化综合经营战略控制..47
七、结论与展望.......49
（一） 结论.....49MBA 学位论文 作者：许阳 交通银行集团国际化综合经营战略研究
V
（二） 展望....49
参考文献.........51
致谢.52
作者简历.........53MBA 学位论文 作者：许阳 交通银行集团国际化综合经营战略研究一、引言
（一）问题的提出
十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，
其中就提出了关于改革国有企业，推进混合经济所有制经济发展，完善法人治理
结构健全国有企业的现代制度。总之就是要全面提升国有企业的经济活动以及经
营实力。在国民经济中银行业充分发挥枢纽作用，另在我国银行业的发展中，国
有大型商业银行素有“定盘星”、“压舱石”等美称。由此商业银行更应该充分发
挥作用，为进一步深化改革夯实基础
国有大型商业银行有利于推进深化改革。1992 年，我国确立了把国家专业
银行办成真正的商业银行后，在这 20 多年中，我国银行业经历了深刻的变革
在国务院以及党中央（2003）的坚持下，国内先后有五家国有大型商业银行完成
了股份制改革，即“重组——引资——上市。与此同时我国银行业迎来了全新的
变革，有效缓解了历史积蓄的风险，构建了现代商业银行制度，总之在这十多年
以来，我国商业银行得以如火箭般的速度发展。就财务方面分析，国有大型商业
银行的盈利水平得到质的飞越，甚至已经成功挤身于全球前列。其中 2003 年的
规模为 16 万亿元，而到了 2014 年增长到了 75 万亿元，短短几年时间就翻了两
倍多
[1]
另外从以前的核销坏账，到 2014 年已经成功创下了 9277 亿元的银行净
利润
就五大银行的风险管理水平分析，其无论是资产质量还是资本实力等各方面
都要要远远优于国际银行业。比如加权平均资本充足率，从原来的负数增长到了
14 个百分点，而不良贷款率则从原来的 20.36%有效的控制到 1.25%。另外五大
银行都积极推进实体经济的发展，积极响应国家的宏观调控，特别是在 2008 年
国际金融危机之中，五大银行更是充分发挥其国有银行的实力，贯彻实施国务院
的相关要求，重点推进重点项目的发展，加大对基础设施的扶持力度，特别是对
涉农产业、小微企业、各类重大项目的融资需要做了积极贡献，而这对于推进国
民经济的稳固发展又具有重要的意义。五大银行自股改上市以来，就加快改革人
力资源管理，实施再造组织架构，总体上说契合公众股银行的发展需要，构建了
内总管理体制。另外就业务经营分析来看，自我国加入 WTO 以后，其综合金融
服务能力也得到质的飞越，特别是诸如投行、资管以及租赁、信托等各种业务都
得以如火如荼地发展。最后在对外合作方面毫不逊色，不仅“引资”同时“引智”、
“引制”不断完善世界金融体系，加大“走出去”的开放力度，同时不断提升自MBA 学位论文 作者：许阳 交通银行集团国际化综合经营战略研究主创新能力，随着发展其海外分支机构覆盖全球 40 多个国家、地区，当前已经
形成了上千家分支机构
当然了我们不仅仅要看到我国在改革银行业中所取得的成绩。更要看到其在
发展中所面临的一系列问题，比如内部体制瓶颈问题以及越来越难以应对的外部
困难。具体而言主要面临着如下三种挑战，其一急剧变化的外部环境；其二不断
加大的风险压力还有市场化利率；其三是内部体制发展机制的瓶颈。与此同时大
型银行内部在发展中存在各方面的缺陷与不足，总之无论是在当下还是在未来的
发展中都面临着巨大的压力与挑战。迫切需要通过深化改革提质增效，进一步释
放制度红利
另外就五家大型商业银行而言，就当前的发展来看，交行面临着更为严峻的
困难，因此深化改革刻不容缓。具体而言主要体现在以下几大方面：第一无论是
规模还是客户方面，交行都是无法媲美于其它四大银行的。第二相较于股份制商
业银行而言，交大不仅缺乏竞争力、存在较为严重的机关化、行政化现象而且灵
活性不足；第三缺乏创新能力，交大当前的产品已经无法适应市场的发展以及客
户的需要了；第四相较于前十年而言，当前业绩已经处于平滑发展的状态中，总
体表现为发展后劲不足；绩效水平过差，另外就市场整体评价以及财务指标方面
都要远远落后于其它银行。所以在这样的背景下，我们应该要充分认识到交行已
经不再具备优势，甚至已经面临着基本释放完毕的改革红利，可以说在这样的背
景下，总之当前行业已经充分认识到唯有改革才能存得生存
[2]
当然了我们也不可磨灭交行所具有的优势特点，比如具有深化的改革，先行
先试，能够积极承担起探索改革的重任。事实放眼整个银行业的发
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