摘要
本案例以东安公司的三项制度改革为研究对象,介绍了东安公司改革前
所处的内外环境及面临的制度困惑,阐述了改革的具体内容和改革所带来的
变化。具体介绍了东安公司在干部人事制度、分配制度、劳动用工制度的改
革举措。本案例着重强调创新变革及人才资源战略对国企生存和发展所具有
的重要意义,揭示了国企在转机建制进程中必须采取非常措施,应对内部机
制上不可回避的矛盾的事实。本案例较深刻的剖析了国企在二十年的改革进
程中急待解决的突出问题。完善制度,变人治为法治,用好的制度去激励人,
才是国企练好内功之所在。入世之后,国企如何积极参与世界竞争,获得生
存和发展,是每一个国企必须深刻思考的课题。本案例是一个国有大型企业
在经济模式转型中解决内部突出矛盾的典型案例,对其它国有大中型企业的
改革可以提供借鉴和参考。

关键词:案例分析;三项制度改革;人才战略;激励
目录
第1部分案例.....……1
1.1东安公司概况及简要发展历……1
1.2东安公司面临的环境……2
1.2.1外部环境……2
1.2.2内部环境……3
1.3三项制度改革前的状况……5
13.1干部人事状况……5.
3.2分配制度状况.....……7
1.3.3劳动用工制度状况……7
1.4三项制度改革实施的具体内容……94.1干部人事制度改革....……9
14.2分配制度改革……11
1.4.3劳动用工制度改革,……13
1.5改革后的变化,....……15
1.5.1企业经营上的变化……16
1.5.2管理制度的创新……17
1.5.3员工思想观念的变化……18
1.6目前存在的问题……18
1.6.1干部职工的不同反映……18
1.6.2三项制度改革未能解决的问题……21
第2部分案例分析
2.1综述……22
2.2案例的相关理论分析……23
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