摘要
中国燃气涡轮研究院第三产业总公司是中国燃气涡轮研究院的内部下属机
构,主要从事后勤保障及相关业务现中国燃气涡轮研究院正进行/精化分立,
分业经营0的结构调整,因此作为辅助业务部门的三产总公司面临改制后如何
进行专业化!规范化的公司运作及发展战略规划问题本文以公司现存问题为
切入点,经过理论和实际分析,提出其基于资源的复合型发展战略根据发展
战略对公司业务进行分析和重组,探索其发展方向,并对公司进行战略性重造,
以适应战略的需要
关键词:分业经营发展战略业务分析与重组战略性再造
目录
第一部分问题的提出...,,1
1.1本课题研究的目的和意义......,,1
1.2改革的背景......,,,.....,,2
1.2.1我国的科技体制改革的态势和走向.......,,2
1.2.2中航一集团的精化分立!分业经营改革...,,3
1.3中国燃气涡轮研究院的由来....,,6
1.4中国燃气涡轮研究院第三产业总公司的沿革..,,7
1.5本课题的研究方法和内容.........,,:..,,7
第二部分三产总公司目前存在问题..,....,,-...........,,9
.21产权不清,资产不清.一9
2.2缺乏战略规划,发展目标不明确...........,,10
2.3组织结构有待进一步优化,,,..........,,n
2.4人员负担过重,人力资源不足........,,,..........,,12.
5人员观念陈旧,缺乏创新,积极向上的企业文化.二13
2.6经营成本居高不下,盈利水平低...........,,14
2.7业务繁多,缺乏核心能力和主导产品.......,,巧
2.8财务管理需要加强...........,,巧
第三部分三产发展战略...........,,16
3.1战略管理简略回顾...........,,16
3.2外部环境分析,,!........,,Sl
3.2.1政治!政府和法律因素(P),,3.2.2经济因素(E)..........,,20
3.2.3社会!文化!人口及环境因素(5).....,,21
3.2.4技术因素(T)...........,,22
3.3内部条件分析...,,22
3.3.1有一定的存量资产,有的甚至是优质资产,,22
3.3.2尽管内部运行机制!规则不全,但具有迫切提高管理能力的愿望23.
3.3营销能力较弱,有待进一步建立和完善..,,24
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