Research on Development Strategy of
MG Gas Group Co.,Ltd
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151118
MaJunjie
Supervisor
School
WangXiaoming
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一
同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 5月 27日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等
复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期：2022年 5月 27日

摘要
摘要
根据“3060”碳中和发展目标，国家出台了多项政策推动能源结构调整，以期提
升清洁能源的比重。在化石能源中，天然气具有很强的清洁环保特征，这将为燃气
企业带来更好的发展契机。历经多年苦心经营，中国燃气行业尽管取得丰硕的成果，
但是同时出现了一些问题。尤其对于地方城市燃气企业来说，既要在巨头公司占据
主导地位的情况下寻求拓展，又要在竞争日益激烈的下游取得优势。因此，选取拥
有国资背景的 MG燃气集团作为中小型城市燃气企业的代表，通过分析得出其发
展战略，具有一定的现实意义。
首先，以当前现有成熟的中外战略理论为基础，对大量的战略理论进行提炼与
总结，为后续战略制定提供了理论依据。其次，运用多种战略分析工具，客观分析
MG燃气集团的外部环境和内部状况，归纳总结出外部环境中的机遇与威胁，同时
对比分析出集团自身具有的优缺点。再次，经过分析比较，利用 SWOT分析法，
提炼出四种发展战略，集团可以选择其中之一，通过与 MG燃气集团企业发展实
际相结合，虽然集团在外部和内部存在一些威胁和劣势，但选择最适合的 SO战略，
有利于 MG燃气集团利用外部机会、发挥内部优势提升整体竞争力，随后梳理出
MG燃气集团新的愿景使命、集团定位、发展思路、发展目标等。最后，在明确 MG
燃气集团发展战略的基础上，为进一步保障顺利实施，详细制定发展战略的保障举
措。通过研究 MG燃气集团发展战略，一方面就集团本身生存与发展提出建议，
也作为向集团经营管理层提出的参考意见，另一方面也向类似企业未来的战略规
划提供指导与参考，目的是使得企业赢得市场竞争，实现可持续发展。
关键词：燃气集团，发展战略，SWOT分析，战略实施
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